Методи управління ризиками на сучасному підприємстві

Відео: Сучасні методи управління виробничими активами

У випадках виникнення різного роду факторів ризику для більш ефективного зниження ступеня ризиків повсюдно в ходу загальноприйняті способи, які впливають на ті чи інші види діяльності підприємства.

Відео: 1.1 Влад Березін - «Ключові проектні проблеми і методи їх вирішення»

Здебільшого, методи управління ризиками, які застосовуються у підприємницькій діяльності, поділяються на чотири групи методів.

- ухилення від ризиків-

- локалізації ризиків-

- диверсифікації ризиків-

- компенсації ризиків.

Тепер ми більш детально розглянемо методи управління ризиками у вигляді способів ухилення від ризику.
Способи ухилення від ризику найбільш використовувані в господарській практиці.

До методів ухилення від ризику відноситься:

- відмова від партнерів, які не викликають довіри-

- відмова від проектів, які дуже ріскованние-

- основний спосіб зниження ризику - страхованіе-

- процес пошуку гарантів.

методи управління ризиками включають в себе методи по локалізації ризиків, вони застосовуються досить рідко, тільки у тих випадках, коли вдається чітко визначити вірогідність ризиків і джерела їх появи. До основних методів локалізації як правило відносяться - створення дочірніх підприємств та спеціальних підрозділів для виконання проектів з явним ризиком.

сенс методів диверсифікації ризиків грунтується на розподілі загального ризику:

- розширення асортименту продукції або надання послуг-

- диверсифікація збуту і поставок-

Методи компенсації ризиків використовуються для створення спеціальних механізмів з метою попередження небезпеки.
Вони найбільш трудомісткі і вимагають в першу чергу аналітичної роботи: стратегічне планування діяльності, планування зовнішньої обстановки, а також створення резервов.

Оцінка ефективності управління ризиками.

Наприклад, проект повністю завершено, і вже звітність за цим проектом сформована. Але виникає питання, як розрахувати вигоду в грошовому і в тому числі в тимчасовому вираженні від виконання передбачених заходів, які націлені на управління ризиками? Оцінка ефективності управління ризиками розраховується за допомогою трьох формул, які в свою чергу зважають показники витрат на обробку ризиків.

Спочатку ми повинні розрахувати прогнозований ефект, який розраховується як різниця показників до обробки і після - суми запланованих втрат від ідентифікованих ризиків.
Розраховуються витрати на управління ризиками за допомогою такого обчислення - сума витрат на обробку ідентифікованих і не ідентифікованих ризиків.

І звичайно ж значення самого ефекту управління ризиками розраховується як різниця між прогнозованим ефектом і фактичними витратами на управління ризиками.

Відео: 375. Фінансові ризики підприємства провідного ЗЕД

Такі методи управління ризиками, як страховки, значно підвищує відповідальність менеджерів, при цьому змушуючи їх більш серйозніше і відповідальніше ставитися до процесу прийняття рішення, як можна частіше проводити захисні заходи які відповідають страховим контракту.Іменно тому страхування як метод управління ризиками є дуже ефективним фінансовим інструментом .

У випадках створення нових видів продукції виникають проблеми у використанні страхування, це пов`язано з тим, що страхові компанії не мають статистичних даних і тому побоюються страхувати технології, які їм е відомі.

У підсумку виходить що, в будь-якому конкретному випадку дуже важливо знати, чи може даний фактор бути об`єктом страхування. З цього випливає зрозуміти, що страхування ризику завжди має характерні особливості. В першу чергу потрібно знати, що страхується не ризикує, а саме інтерес страхувальника, про можливості погашення збитків.

Як такий ризик не повинен бути утриманий, мається на увазі те, що інвестор не зобов`язаний брати на себе ризик, наприклад, якщо розмір збитку досить великий у порівнянні з економією на сумі страхового внеску. У ситуації, при якій є всього лише одне рішення, треба, безсумнівно, спочатку постаратися знайти інші рішення. Цілком ймовірно, що вони існують. У випадках страхового ризику, коли попередній аналіз свідчить про відсутність інших рішень, то планують за правилом "розраховуючи на найгірше", Це означає, що приймати потрібно негативне рішення.