Виробничий менеджмент - це ефективний інструмент управління підприємством
Відео: Виробничий менеджмент
Управління може бути віднесено до понять, які знайомі більшості з дитинства. У минулому столітті отримала життя наука, вивчення якої направлено на загальні керівні принципи незалежно від місця знаходження керівного органу і ставлення до об`єктів дослідження. Дане наукове напрямок одержав назву «кібернетика». Істотний внесок в її розвиток внесено американським вченим Норбертом Вінером, званим деякими «батьком кібернетики».
Відео: Про культуру управління проектами
Система управління підприємством
Виробничий менеджмент - це частина кібернетики, яка досліджує і вивчає процеси управління на мікроекономічному рівні. Як в будь-якому науковому напрямку, тут існують суб`єкти і об`єкти управління. В якості суб`єктів виступають керівники підприємства і різні органи управління. Об`єктами є самі суб`єкти господарювання, працівники або трудові колективи, природні ресурси, а також інформаційний та науково-технічний потенціал.
визначення поняття
Виробничий менеджмент - це система дій, що управляють, представлених у формі законів, планів, указів, програм, нормативів, постанов, інструкцій і фінансових важелів. Важливим центровим ланкою даного напрямку управлінської діяльності служить підприємство, яке виробляє товари в процесі своєї основної діяльності. І в цьому основна мета і завдання його функціонування.
Виробничий менеджмент - це інструмент управління процесом виробництва незалежно від виду готової продукції (будь то товари, послуги, інформація або просто знання). Для створення будь-якого економічного продукту потрібно використовувати різні ресурси у вигляді робочої сили, устаткування, сировини, матеріалів, інформації та грошових коштів. Саме тому тільки звіт з виробничого менеджменту показує ефективність їх використання, а також результативність управління співробітниками підприємства і технологічними потужностями. Таким чином, все перераховане вище є предметом даного поняття.
Іншими словами, виробничий менеджмент - це система методів і форм управління суб`єктом господарювання, спрямована на отримання оптимальних результатів в його комерційної, фінансової і виробничої діяльності. У кожного суб`єкта існує власна управлінська технологія. Однак є і якась логіка взаємодії деяких функцій, яка обумовлена логічно побудованої послідовністю всього процесу керівництва.
Організаційна структура
Виробничий менеджмент на підприємстві ґрунтується на чотирьох стадіях його реалізації. Перша стадія - формується мета створення і функціонування об`єкта, визначаються деякі кількісні характеристики. Друга стадія відповідає за організацію необхідних умов при функціонуванні об`єкта. Третя стадія передбачає ведення обліку і контролю стану об`єкта з позиції отримання таких результатів, які дозволять оцінити рівень досягнення поставлених цілей. На четвертій стадії регулюються відхилення, які виникають в процесі реалізації таких цілей, а також здійснюється деякий стимулювання, виражене в заохоченні співробітників для підвищення ефективності їх діяльності.
