Планування виробництва
Відео: Автоматизація планування виробництва з використанням PREACTOR 2015 (коротка версія презентації)
організація будь-якого виробничого процесу залежить від багатьох складових його факторів. В умовах економіки ринку кожне підприємство веде самостійну розробку планів. На їхній основі виробляється випуск товару.
Планування виробництва базується на прогнозованих обсягах реалізації і випуску готового продукту. Ці показники визначаються в процесі маркетингового дослідження споживчого попиту з урахуванням державних замовлень. Виходячи з проведеного аналізу, складається виробнича програма, яка включає в себе три розділи. Перші два складаються з планів з випуску продукції в натуральному і вартісному вираженні. Елементами третього розділу служать прогнозні показники, які виражають передбачувані обсяги реалізації в кількісному, а також в грошовому еквіваленті.
Планування виробництва продукції в натуральних показниках складається із завдання, виконання якого вимагає випуску певного обсягу товарів, включених в номенклатурний перелік. Продукція повинна також мати відповідний якістю.
Планування виробництва і реалізації готових виробів в фізичних одиницях дозволяє визначити обсяг випуску конкретного товару. Продаж цієї продукції повинна задовольняти потребам ринку. Вартісне вираження прогнозних показників розробляється з урахуванням валового доходу, а також реалізованої і товарної продукції.
Планування виробництва проводиться з метою збалансування передбачуваних витрат суб`єкта господарювання з його фінансовими ресурсами. Для цього необхідно проаналізувати передбачувану собівартість товарів. планування витрат виробництва є необхідною умовою для виявлення і використання резервів, що дозволяють добитися їх максимального зниження. Це, в свою чергу, дасть змогу виробити збільшення внутрішньогосподарських нагромаджень.
Планування собівартості має грунтуватися на прогресивних формах оплати праці, використання виробничого устаткування і витрати матеріальних і енергетичних ресурсів. Воно також має враховувати передовий досвід інших організацій. Тільки в тому випадку, коли планування витрат засноване на науково обґрунтованому нормуванні, можна визначити і використовувати існуючі резерви, які дозволять знизити витрати на випуск товару.
Планування виробництва здійснюється з урахуванням локальних прогнозів окремих цехів і відділень, а також бригад. Велике підприємство може мати їх декілька сотень. Цільова установка, яка дозволяє зв`язати роботу колективу і техніки в єдиний технологічний ритм, служить орієнтиром об`єднання цих планів. Визначаються пріоритетні завдання як всього підприємства, так і його структурних підрозділів. Зазвичай, головною метою діяльності компанії є досягнення показників, які випливають з програми виробництва основної товарної продукції і фінансового плану.
Безпосередньою розробкою прогнозних показників підприємства займається головний економіст. Спільно з директором, який здійснює загальне керівництво, він визначає:
Відео: Запис вебінару "Планування виробництва в 1С: ERP Управління Підприємством 2.0"
- взаємозв`язок і рівень участі структурних підрозділів, що входять в апарат управління підприємства і цехів, в проведенні аналізу діяльності організації, а також в перспективному і поточному плануванні;
- терміни і методику здійснення роботи по складанню прогнозних показників та їх аналізу;
Відео: Планування виробництва в Dynamics NAV 2009
- форму узагальнення показників, отриманих в результаті проведеного аналізу і розрахунків з різних розділів плану;
- терміни, методику та форми оперативних контрольних заходів за ходом виконання плану.
