Організація і планування виробництва: управління логістичними витратами на підприємстві
організація і планування виробництва, зміна умов конкуренції, контроль за якістю, комп`ютеризація процесів виробництва, потреба споживачів у продуктах харчування - всі ці вимоги обумовлюють необхідність вирішення підприємствами проблеми ефективного управління витратами виробництва. Скорочення витрат на складські, транспортні операції підвищує позицію підприємства серед конкурентів і лідерство в системі ринкових відносин. Істотне значення при цьому відіграє організація і технологія галузі, вибір оптимального рішення щодо витрат на логістичні операції.
Відео: Форум «Логіст.ру /-2015»
Транспортні витрати пов`язані зі складуванням, транспортуванням, постачанням, збором і обробкою даних про замовлення. За змістом вони нагадують витрати виробництва, транспортування, витратами по завезенню і відправлення товарів. існуюча на підприємстві організація виробництва, підготовки нової продукції до транспортування і доставки її до споживача становлять істотний комплекс проблем, вирішення яких необхідний, щоб забезпечити ефективне використання фінансових ресурсів підприємства.
Відео: Лідерство в управлінні витратами в логістиці - Coca Cola HBC Eurasia
Транспортні витрати, як суму витрат на управління і реалізацію логістичних процесів, в певних межах переміщення матеріальних потоків не виділяють з обліку витрат підприємства. Це ускладнює можливість оцінки їх рівня, а також аналізу їх впливу на ефективність системи логістики.
Найважливішими компонентами логістичних витрат є витрати на управління запасами і транспортні витрати. Організація і планування виробництва враховують, що логістичні витрати формуються в результаті функціонування каналів поставки, способів і каналів розподілу. Для окремого підприємства їх доцільно представити у вигляді суми трьох основних складових: витрат поставки (LCn), виробничо-технологічних та управлінських витрат (IX) та розподільчих або збутових витрат (IX `): LC = LCn + LCQ + LCp. Сформована організація і планування виробництва на рівні підприємства, передбачають, що логістичні витрати визначаються в процентному або грошовому вираженні суми продажів на одиницю комплектуючих виробів або маси сировини.
Управління логістичними витратами повинно базуватися на певних принципах: безпосереднього зв`язку витрат з процесами виробництва, обігу та сбита- плануванні логістичних іздержек- достовірності інформаційної бази при планірованіі- формуванні логістичних витрат по підприємству в цілому і окремо по подразделеніям- розрахунку логістичних витрат за конкретний відрізок часу.
Таким чином, ефективна організація та планування виробництва, якісне логістичне управління досягаються шляхом мінімізації логістичних витрат підприємства, які охоплюють сфери постачання, виробництва і збуту.
Проблемі оцінки ефективності інновацій присвячено досить мало наукових робіт. В основному в цих роботах оцінюється ефективність можливих проектів інвестицій в інновації. У вітчизняній науці традиційно використовується теорія ефективності виробництва. У західній літературі по темі зустрічаються різні підходи до оцінки ефективності інновацій. Найцікавішою роботою, можна назвати статтю «Вимірювання інноваційної ефективності» під авторством Хуго Холланерса (Hugo Hollanders) та підвалин Селікел Ессер (Funda Celikel Esser), в якій проводиться аналіз ефективності інноваційної діяльності ряду країн ЄС. При проведенні дослідження використовувався Data envelopment analysis (DEA) - метод, заснований на принципах лінійного програмування, призначений для визначення відносної ефективності виробничих одиниць, позначаються як (DMU - Decision Making Unit).
