Нормування праці на підприємстві
Вагомою частиною виробничих витрат будь-якого підприємства є витрати, вироблені на оплату трудових ресурсів. У зв`язку з цим раціональне використання цього економічного елемента служить важливою передумовою для ефективної діяльності суб`єкта господарювання. Успіх у виконанні даного завдання криється в точному розрахунку трудових витрат. Роль цього показника буде постійно зростати з розвитком ринкових відносин.
Нормування праці на підприємстві обумовлено взаємозв`язком якості цих витрат з ефективністю виробничого процесу. В ході зростання технічного рівня і організації суб`єктів господарювання відбувається розширення складових трудового процесу. При цьому спостерігається посилення взаємозв`язків між нормуванням та управлінськими функціями. Наприклад, в зв`язку з виникненням нових технологій, що дозволяють працівнику обслуговувати більш однієї одиниці обладнання, виникає завдання щодо приведення у відповідність співвідношення кількості обслуговується техніки з чисельністю персоналу. Організація трудового процесу з застосуванням колективних форм викликає необхідність в розрахунку кількісного складу бригад, а також структури становить їх персоналу.
Завдання прийняття максимально ефективних управлінських рішень вимагають здійснення точного розрахунку вкладень робочих ресурсів на кожній стадії випуску продукції і по етапах побудови різного виду планів.
Відео: Удосконалення організації праці на машинобудівному підприємстві
На даний період часу нормування праці на підприємстві представлено у вигляді системи. Вона відображає різноманітні сторони використання робочої сили. В якості найбільш часто зустрічаються показників застосовують норми:
- керованості,
- часу;
- обслуговування;
- вироблення;
- чисельності.
Відео: ЛюдіPeople: нормування праці АУП. Управління ефективністю персоналу.
Одиницею норм часу є людино-годину (людино-хвилина). Цей показник служить для визначення тієї частки трудового дня, яка необхідна на виробництво одиниці продукту.
при визначенні норми виробітку розраховується кількісний показник продукції, випуск якої працівник, ланка або група повинні зробити за певний проміжок часу. Виміром цього економічного елемента служать натуральні одиниці.
При встановленні норми обслуговування розраховується необхідну кількість техніки, розмір виробничих площ і т.д., які повинні бути закріплені за працівником або певною групою. Показник керованості виявляє чисельність трудового колективу, що знаходиться в підпорядкуванні у одного керівника. Так, норма чисельності розробляється для виконання певного завдання. Вона вказує на те кількість працівників, які здатні належним чином здійснити поставлену перед ними задачу.
Все нормування праці на підприємстві проводиться на основі необхідних тимчасових витрат. Їх рівень дозволяє здійснити всі стадії технологічного процесу.
Організація і нормування праці на підприємстві має значну вагу в ефективності виробництва. Ці заходи спрямовані на раціональне з`єднання персоналу і обладнання, а також на оптимізацію використання робочої сили. Нормування праці на підприємстві, а також його правильна організація сприяє охороні здоров`я колективу. Це підвищує задоволеність від роботи, змінюючи її зміст. В заходи, що проводяться по організації праці, включаються дії, спрямовані на впровадження наукових розробок, які сприяють найбільш раціональному використанню людино-годин.
В якості винагороди працівникам за їх участь в виробничому процесі підприємством виплачується заробітна плата. Вона є компенсацією людині за його трудовитрати, які він поніс у результаті випуску і реалізації продукту, необхідного споживачеві. Величина заробітної плати залежить від кількості і якості праці, а також його результативности. Розмір винагороди вказується в договорі щодо наймання робочої сили.
Таким чином, організація, нормування і оплата праці на підприємстві є найважливішими економічними елементами, від яких залежить ефективна робота суб`єкта господарювання.
