Нормування праці: ключ до ефективної роботи

Відео: 7 ключів до ефективної оцінки персоналу

Нормування праці - це інструмент в галузі управління персоналом. Воно служить для визначення необхідних результатів і витрат праці, необхідної чисельності, співвідношення межу кількістю працівників і обслуговується ними обладнання, персоналом різних категорій. Значення його велике, так як в будь-якій сфері бізнесу люди - основний ресурс, який, як правило, і визначає кінцевий результат. нормування праці передбачає кілька шляхів виміру. Застосування їх обумовлюється конкретними умовами виробництва і його метою.

Відео: Робота в автоматизованій системі мікроелементного нормування праці ІС Мікронорма

Зокрема, існують норми часу обслуговування, вироблення, чисельності, співвідношення. Перший вид - це тривалість виконання будь-якої операції або виготовлення виробу (в хвилинах, годинах і т.п.). Другий - це кількість обладнання, яке може обслужити за певний час працівник (кілька людей). Норма вироблення - обсяг робіт, який потрібно виконати за годину або зміну.

Якщо необхідно визначити кількість працівників конкретного професійно-кваліфікаційного складу, потрібне для здійснення певних робіт або функцій, використовують четвертий вид. Нормування праці також допомагає визначити оптимальне співвідношення управлінців, робітників, фахівців (п`ятий вид). В цьому напрямку може також регламентуватися кількість підлеглих, що припадають на одного керівника.

Відео: Олексій Сєрков / Норма HR: Нормування праці. Оптимізація персоналу, нормативи і профстандарти

Нормування праці дозволяє встановлювати певні (вимірні) цілі на робочу зміну. Певний обсяг, який повинні виконати люди, за що вони, в результаті, і отримають винагороду за працю. У персоналу на погодинній оплаті це - нормоване завдання, у відрядників - наряд на виконання робіт. Застосування цього інструменту позитивно впливає на ефективність праці і раціональний розподіл обов`язків.

Всі норми можна розділити на технічно і комплексно обґрунтовані, дослідно-статистичні. Дослідно-статистичні отримують на підставі накопичених даних за певний період, вони не завжди точно співвідносяться з організаційно-технічними умовами в конкретному місці, де їх планується використовувати. Технічне нормування праці застосовує аналітичні методи, в цьому випадку результат є більш точним і дозволяє виявити всі резерви виробництва. Комплексно обґрунтовані враховують вплив всіх факторів, що впливають на результат роботи: організаційні, соціальні, психофізіологічні, правові, санітарно-гігієнічні, економічні тощо

Відео: Ефективність роботи персоналу

Нормування праці зачіпає також і юридичні аспекти. Вони обумовлені в главі 22 ТК РФ. Зокрема, існує визначений законом порядок введення, заміни і перегляду норм, який включає в себе повідомлення працівників, створення організаційно-технічних умов, навчання. Причиною цих процесів є зміни у виробництві, безпосередньо або побічно впливають на трудовий процес. Норми необхідно змінювати в разі оновлення обладнання, оснащення, інструментів, впровадження прогресивних технологій, автоматизації, раціоналізації і механізації операцій, вдосконалення організації робочих місць.