Swot-аналіз підприємства
SWOT-аналіз підприємства вважається обов`язковим попереднім кроком при розробці маркетингових та стратегічних планів. Результати, отримані в ході ситуаційного аналізу, стають основою для складання стратегічних цілей і завдань підприємства. Методика SWOT analysis фірми зводиться до визначення її сильних і слабких сторін, можливостей і загроз зовнішнього оточення.
Відео: №003 SWOT АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА
Strengths, сильні сторони, відображають наявні у підприємства переваги. Weaknesses, слабкості, показують його недоліки. Opportunities, можливості - то, що в навколишньому фірму середовищі можна використовувати для створення переваг підприємства на ринку. Threats, загрози - то, що в навколишньому компанію середовищі потенційно може змінити в гіршу сторону положення підприємства на ринку. У підсумковому вигляді SWOT-аналіз підприємства являє собою матрицю, зображену в таблиці нижче. Його проведення відбувається в кілька етапів (кроків).
O - Можливості Відео: Основи маркетингу. Урок 8 з 10. SWOT-аналіз | T - Загрози | |
| S Сильні сторони | SO * | ST * |
| W Слабкі сторони | WO * | WT * |
* - Тип стратегії
Спочатку встановлюються сильні і слабкі сторони. Для цього складається список чинників, за якими буде оцінюватися організація, потім по кожному з них визначається, що - слабка, а що - сильна сторона. Після чого вибираються значущі, які включать в матрицю. В SWOT-аналіз підприємства зазвичай потрапляють такі групи параметрів: організація, фінанси, виробництво, інновації, маркетинг.
На наступному етапі відбувається оцінка ринку, проводиться вивчення ситуації в навколишньому підприємство просторі, встановлюється, які є можливості і які існують загрози. На цьому етапі SWOT-аналіз будівельного підприємства аналогічний першому кроці. Також складається список параметрів, за якими проводиться оцінка ринкової ситуації, визначається, що з них - загроза, а що - можливість, вибираються найбільш значимі для подальшого внесення в матрицю показники. Зазвичай при аналізі вивчають такі групи чинників: попиту, конкуренції, збуту, соціально-демографічні, економічні, правові та політичні, науково-технічні, соціально-культурні, екологічні та природні, міжнародні.
На третьому кроці SWOT-аналіз підприємства складається з зіставлення сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями. Підсумком третього етапу є стратегічні висновки, які дозволять організації вирішити чотири питання. Перший - як скористатися наявними можливостями зовнішнього оточення і сильні сторони компанії. Другий - що всередині організації може перешкодити її планам. Третій - які сильні сторони допоможуть звести до мінімуму загрози зовнішнього середовища. Четвертий - будь негативних факторів зовнішнього середовища слід побоюватися найбільше. 
Відео: swot аналіз підприємства казани реферат
Інформацію про сильні і слабкі сторони для SWOT зазвичай отримують з внутрішньої документації, що характеризує ту чи іншу сферу діяльності організації (бухгалтерська документація, звіти виробничих служб, дані аудиту підприємства і т.п.). Отримання даних про загрози і можливості зовнішнього оточення - процес більш складний. Для цього використовується статистика, огляди в відкритих джерелах, цільові дослідження, проведені експертами на договірних умовах.
