Дочірня компанія - це просто філія чи щось більше?
Відео: СИЛЬНЕЙШИЙ КЛИП !! НАЙСИЛЬНІША МУЗИКА! І В ЗАЛІ ВСЕ ПЛАЧУТ! ЦЕ ПРОСТО ЩОСЬ!
Дочірня компанія - це юридична особа, на діяльність якого впливає інша, так звана материнська, компанія. Все просто: «дочка» не може самостійно приймати більшість рішень і без дозволу чільної компанії не може розпоряджатися своїми активами або вчиняти інші дії, визначені домовленостями між ними. Відповідно, ділять вони і відповідальність за прийнятими рішеннями - головний офіс завжди у відповіді за дочірнє підприємство. Однак є якийсь фінансовий нюанс: по боргах і зобов`язаннях «материнської» фірми дочірня не відповідає.
Рішення по поточній діяльності приймаються виконавчими органами дочірньої структури, але перелік угод з їх граничними сумами, які можна здійснювати лише з подачі ради директорів головної компанії, повинен бути обговорений в статутних документах.
Особливості управління дочірніми підприємствами
Управління дочірніми компаніями не обов`язково проводиться лише в тому випадку, коли головна фірма володіє контрольним пакетом акцій. Досить визначити взаємовідносини в декількох положеннях, внесених до статуту дочірньої компанії, або спеціально скласти договір з позначенням меж впливу. Однак нерідко дочірня організація є одночасно залежним суспільством, так як головна компанія тримає в своїх руках понад 20% акцій і статутного капіталу «дочки».
Відео: Це Просто Щось!
Переваги створення дочірнього підприємства
материнська і дочірня компанія в одній зв`язці - це можливість вирішити відразу кілька завдань, що стоять перед підприємством, в тому числі:
- По-перше: дочірня компанія - це успішний розвиток ЗЕД - для чого «дочка» створюється в офшорних зонах для пільгового оподаткування при операціях з іноземними партнерами.
- По-друге: дочірня компанія - це підвищення стійкості головної структури - все ризиковані операції передаються у відання «дочки», а основний відділ компанії не завдано шкоди за тими угодами, які залежна компанія має право проводити самостійно.
- По-третє: це поліпшення організації поточної діяльності. Дочірній структурі можуть бути доручені рутинні обов`язки або спеціальні функції для реалізації окремого проекту, або діяльність, що вимагає регулярного ліцензування та акредитації.
- По-четверте: дочірня компанія - це зростання конкурентоспроможності за рахунок виділення профільних напрямків і спеціалізації «дочки» в конкретних видах діяльності.
- І остання перевага: оптимізація фінансових потоків - створення за допомогою дочірніх структур додаткових центрів прибутку, отримання припливу інвестицій, внутрі фірмове перерозподіл доходів і витрат.
Дочірні компанії: родинні узи або залежність?
Управління дочірньою компанією оптимально підходить тим холдингам, діяльність який диверсифікована, і які представляють собою вертикально інтегровані структури. Такий підхід дає можливість оперативно реагувати на зміну ситуації в різних галузях і регіонах. А ось для масштабування монодеятельності більше підійде створення філіальної мережі, а не відкриття дочірніх підприємств.
