Консолідованому бюджету компанії

Відео: Майже 30 млрд рублів надійшло до консолідованого бюджету республіки c початку року

Для ефективного управління грошовими потоками фінансисту необхідно велику увагу приділяти консолідованому бюджету компанії, з урахуванням особливостей взаємодій структурних підрозділів, дочірніх підприємств групи і відділів між собою. Отже, консолідований бюджет - це загальний для всієї групи компаній документ. Він складається з окремо взятих по кожному структурному підрозділу бюджетів і сформований виходячи з принципу функціонування всієї групи, як єдиного цілого, без поділу на окремі підрозділи.

Відео: Розробка бюджету підприємства (частина 1/3)

Звітність групи підприємств

Під час аналізу звітності групи необхідно розрізняти материнську або основну компанію та її дочірні підприємства. Тут варто зауважити, що контроль над діяльністю групи здійснює саме материнська компанія.

Для отримання повної інформації про стан справ в компанії, в яку входить група декількох взаємопов`язаних підприємств і організацій, використовується консолідована фінансова звітність. З її допомогою можна проаналізувати майнове і фінансове становище всіх компаній групи на конкретну дату, отримати інформацію про їх загальної прибутковості.

Консолідована звітність складається у разі, коли материнська компанія:

• має більшу частину акцій іншої юрособи або входить до складу його засновників (володіє більше 50% статутного капіталу);
• має можливість впливати на прийняття рішень дочірніх підприємств.

Консолідована звітність по групі компаній містить активи, зобов`язання, капітал, доходи і витрати відразу декількох юридичних осіб входять до структури компанії. Вона дає можливість сформувати загальне уявлення про діяльність групи.

Проблеми, пов`язані з консолідацією бюджету

Фінансист під час складання консолідованого бюджету може зіткнутися з такими труднощами:

• в різних структурних підрозділах діють різні принципи яких прідежриваются при формуванні бюджету. Всі відділи або підприємства холдингу здійснюють планування видатків і доходів з урахуванням тільки своїх особливостей, передбачають тільки властиві їм види статтею. Одним словом, відсутній єдиний для всіх (уніфікований) шаблон бюджету;
• необхідність консолідації бюджетів підприємств, які працюють в різних напрямках діяльності, мають різну структуру собівартості;
• в результаті зростання і розширення компанії змінюються її структура, кількість підрозділів, види діяльності і т.д., а на все це потрібно оперативно реагувати і вносити зміни до складу бюджету;
• великий масив даних, який необхідно постійно обробляти, аналізувати, формувати звітність і приймати на основі отриманої інформації зважені рішення.

Щоб нівелювати все вищеперелічене, використовується , яка дозволяє прискорити обробку інформації, сформувати консолідований бюджет, а також здійснювати постійний контроль за його виконанням.

Одними з таких програм є , який вже використовується компаніями Москви і Росії є WA: Фінансист.

З його допомогою можна:

• впровадити єдину методологію Бюджетування;
• створити уніфікований шаблон бюджету;
• здійснювати консолідацію бюджетів різних підрозділів і компанії в цілому;
• проводити аналіз виконання планів по різних параметрах;
• контролювати дотримання планів;
• формувати консолідовану фінансову звітність в залежності від вимог і завдань, які стоять перед фінансовим директором.