Індивідуальні підприємці в системі формування ефективного власника приватизованого підприємства
Відео: Семінар «HR-директор: система управління персоналом в організації»
Основна мета приватизації, поставлена на першому етапі переходу до ринкових відносин і передбачає забезпечення реального різноманіття форм власності в країні, в основному, досягнуто. Разом з тим, стратегічна мета цього найважливішого соціально-економічного процесу полягає в підвищенні ефективності виробництва, що не досягнуто через цілу низку причин, як об`єктивного, так і суб`єктивного властивості.
Одна з таких причин полягає в тому, що державна власність ще не стала надбанням ефективного власника, а наявні індивідуальні підприємці ще не здатні в повній мірі забезпечити динамічний розвиток підприємств. Проблема пошуку і становлення ефективних власників, приватизованих підприємств, зацікавлених в раціональному використанні ресурсів-залученні інвестицій, підвищенні його ефективності є ключовою і вельми актуальним завданням.
В даний час поняття «ефективний власник» є не усталеним і монографічні дослідження з цієї проблеми практично відсутні. Але за наявними уявленнями, ефективними можуть вважатися індивідуальні підприємці з чіткими конкретними цілями і стратегією розвитку підприємств, і які при цьому здатні вирішувати такі завдання:
- в конкурентній боротьбі утримувати і розширювати обсяги продажів і займаний підприємством сегмент ринку;
- забезпечувати ефективний розвиток підприємства, отримання прибутку і рентабельність, достатню для розширеного відтворення;
- направляти велику частку прибутку на оновлення виробництва, інноваційну діяльність.
Для вирішення цих завдань визначальним фактором успіху приватизації є ефективне управління підприємствами, ефективна діяльність їх керівників, здатних приймати правильні рішення від імені власників-акціонерів.
Відео: Governors, Senators, Diplomats, Jurists, Vice President of the United States (1950s Interviews)
При цьому колишній керівник держпідприємства, наприклад, може розглядатися як один з головних претендентів на роль ефективного власника, якщо він буде володіти великим пакетом акцій. Разом з тим такі керівники створюваних ВАТ на базі держпідприємств, часто не зацікавлені у вирішенні поставлених завдань, оскільки відсутні об`єктивні критерії ефективності їх роботи та адекватної мотивації в досягненні заданих орієнтирів.
Є різні концепції забезпечення ефективності управління підприємствами, засновані переважно на зарубіжних методиках і пропонують різні моделі на основі аналізу вартості бізнесу. Визнана і широко використовується на практиці VBM (Value Based Management), який перекладається як «управління, спрямоване на формування вартості». У концепції VBM виділяють дві групи методів. Одну групу складають методи, які мають фінансову спрямованість. У збалансованій системі розрізняють як фінансові, так і нефінансові показники.
Концепція BSC (в російськомовній літературі ССП - збалансована система показників) - це система управління, яка дозволяє підприємцям трансформувати стратегічні цілі підприємства в план управління оперативною діяльністю і оцінювати результати за допомогою базових параметрів ефективності.
Суть ССП полягає в тому, що діяльність компанії для обґрунтованої оцінки розглядається і оцінюється по системі чотирьох груп параметрів.
Перша грунтується на стандартних фінансових показниках, що відображають фінансову віддачу на вкладені кошти.
Друга - описує оточення підприємства, включаючи обсяг ринку і ринкову частку в цільовому сегменті.
Третя - відображає внутрішні процеси компанії, зокрема інноваційний процес, розробку продукту, підготовку виробництва і т.д.
Четверта - відображає те, як індивідуальні підприємці готові до навчання і росту, розглядає такі фактори, як інформаційні системи, процедури взаємодії між учасниками процесу, тобто людьми з їх здібностями, навичками і мотивацією.
Система цих показників є основою стратегічного управління, який передбачає наявність формалізованої стратегії, початком якої є реєстрація індивідуальних підприємців самостійно, яка передбачає шлях руху і досягнення стратегічної мети як завершального результату економічного циклу.
Для здійснення такої стратегії, індивідуальні підприємці повинні розробити постійно функціонуючу систему планування, підбору і розстановки кадрів виконавців і розподілу відповідальності. Важливим компонентом стратегії виступає, це повинен врахувати індивідуальний підприємець - звітність, яка забезпечує можливість моніторингу за розвитком бізнесу.
У зарубіжній практиці присутня велика кількість прикладів побудови ССП, як цілком успішних, так і розкривають типові проблеми концепції. Разом з тим моделі, засновані тільки на зарубіжному досвіді, не можуть застосовуватися на етапі формування ринку в нашій країні без відповідної адаптації і істотних коригувань, проте необхідно спробувати використовувати цей досвід для побудови відповідної ефективної системи мотивації підприємців до прийняття сучасних технологій ведення бізнесу.
