Управління затратами на підприємстві як ефективний метод збереження конкурентоспроможності

Відео: Підвищення ефективності виробництва: система планування

Суть економічного розвитку підприємства становить, по суті, визначення витрат на результат виробництва та їх зіставлення. Результати виробництва підприємства можуть бути різноманітні і включати в себе виробничі та економічні (фінансові) підсумки досягнень в областях технічного та соціального розвитку. Зіставлення витрат і результатів діяльності дозволяє оцінити комплексні показники ефективності функціонування предприятия.
При нинішніх жорстких умовах, що диктуються економікою ринку сьогоднішнього дня, головною метою діяльності підприємства має слугувати досягнення максимального прибутку. Решта меті підпорядковані цієї основної задачі, оскільки наявність прибутку є основою і засобом для подальшого успішного зростання інших показників.

Сукупний економічний результат виробництва в ми визначаємо як різницю доходу від продажів продукції (робота, послуги) і витрати на їх виробництво і збут, не можна недооцінювати управління витратами на підприємстві.
управління витратами на підприємстві - засіб досягнення виробництвом високого економічного результату. Все це не можна звести лише до зниження витрат, але необхідно поширювати на всі доступні елементи керування.

Останнім часом вітчизняна наука управління витратами на підприємстві просунулася вперед, використовуються досягнення країн розвинених економічно з ринковою економікою.
Управління витратами на підприємстві приділяє особливу увагу таким розділах внутрішньої економік підприємства, як бухгалтерського обліку та фінансового аналізу. Все це, безсумнівно, важливо, але буде недостатньо для ефективного ведення справи в ринковій економіці.

Одна з найактуальніших проблем в більшості російських підприємств - нічим необґрунтований і майже неконтрольований ріст витрат. Для успішного вирішення цих проблем підприємствам необхідна чітко сформульована програма з управління витратами.
Система управління витратами на підприємстві - це, по-перше, вміння економити ресурси, а по-друге, повністю максимізувати віддачу від них.

Система управління витратами на підприємстві як навчальна дисципліна, а так само основа практичної діяльності головних керівників і працюючих фахівців організації спирається на основи економіки підприємства, технологію і організацію виробництва, планування і бухгалтерського обліку, управління працюючого персоналу, управління якістю продукції, що випускається, загального аналізу діяльності підприємства і на інші галузі знань.
методи управління витратами на підприємстві є синтетичною галуззю знань, десь можуть використовуватися термінологія і методи взяті з інших дисциплін. Тут можуть з`єднаються іноді абсолютно відмінні один від одного методи роботи підприємства, виявляється їх взаємопов`язаність і вплив на найголовніше - кінцевий результат роботи підприємств - прибуток.
Управління витратами включає в себе цілий комплекс заходів, спрямованих на загальне зниження і контроль витрат.

Відео: Запис вебінару "Облік на виробництві в ресторані - швидко, якісно, ефективно"

Взагалі, весь процес створення системи управління витратами на підприємстві слід розбити на основні етапи.

Відео: 01 Формування прямих витрат до кошторису акт

1.Установленіе чіткого зв`язку між системами управління витратами і бюджетного управління.

2.Перспектівное визначення напрямків зниження витрат.

3.Розробка плану заходів, що проводяться по зниженню витрат.

4.Внедреніе розроблених схем щодо зниження витратних статей на підприємстві.

Таким чином, грамотне управління витратами на підприємстві дозволяє не тільки досягти підвищення рентабельність виробництва, сприяючи таким чином збереженню конкурентоспроможності, а й оптимізує по ходу впровадження власне процес роботи.