Портфельний аналіз: визначення, цілі, методи, приклади.
Портфельний аналіз - в маркетингу під ЦІМ Поняття розуміють інструмент, что допомагає візначіті господарський стан підприємства, віправданість тих чи других вкладень в Різні Сфера діяльності. В результате проведення АНАЛІЗУ, «згортаються» або зменшуються інвестиції в області, Які не приносять прибутку, поновлюються або збільшуються вкладення в перспектівні відділи фірми.
Відео: 31 Загальна характеристика методу АНАЛІЗУ ієрархій
Метою портфельного АНАЛІЗУ вважається Узгодження кращих стратегій фірми і правильне Розподіл копійчаних ресурсов.
Методи портфельного АНАЛІЗУ:
Найпошіреніші в даній області методи - Різні матриці. Широко корістуються шістьма матричні методи:
1) БКГ - суть методики зводу до АНАЛІЗУ Частки Сайти Вся и темпів зростання підприємства.
2) МКК - зіставляються Миссия підприємства та ключовими компетенція бізнесу на предмет відповідності.
3) МакКинси - оцінка пріваблівості и конкурентоспроможності діяльності підприємства на Сайти Вся.
Відео: Вебінар «синхронно термічній аналіз: возможности методу, обладнання, прикладом! Застосування»
4) Шелл - обчіслюється пріваблівість Галузі на основе конкурентоспроможності
5) Ансофа - аналізується стратегія и ее застосовність до Сайти Вся и продукції.
6) АДЛ - с помощью цієї матриці проводитися аналіз жіттєвіх ціклів фірми и положення на Сайти Вся относительно конкурентів.
Етапи.
Процес, через Який проходити портфельний аналіз, Прийнято розділяті на кілька важлівіх етапів:
1) Визначення підрозділів компании
2) Вибір методу АНАЛІЗУ
3) Збір информации, яка Знадоби в процесі складання матриці
4) Побудова матриць
5) Розробка новой стратегії на основе проведеного АНАЛІЗУ.
До информации, яка собирается для проведення портфельного АНАЛІЗУ, можна Віднести:
1) Стан и можлівість розвитку галузь, Які беруть участь в процесі ДІЯЛЬНОСТІ компании.
2) Конкурентоспроможність підприємства
3) Життєвий цикл, стадія життєвого циклу компании.
4) Частки відділів фірми на Сайти Вся.
Портфельний аналіз дает ВІДПОВІДІ на найважлівіші питання по роботі компании. До них відносяться:
Відео: 2. Пошук і аналіз информации. Курс по бізнес-кейсів від кар`єрного Клубу ЕкФака СПбГУ
- Яка Конкурентоспроможність підприємства?
- Наскількі збалансована система Поширення продукту на Сайти Вся?
- Яке максимальне число рінків может охопіті компанія в процесі своєї ДІЯЛЬНОСТІ?
- життєвий цикл кожної з усіх діючіх областей компании.
- Надходження якого виду продукту найбільш віправдано?
- Які Галузі в Майбутнього Варто закрити або модернізуваті?
- Чи варто найближче годиною вівесті на ринок Нові продукти?
- Який розмір інвестіцій, что Ідеально Підходить в Сейчас для тієї чи Іншої групи продуктов?
- Які стратегії виробництва и збуту Варто реалізовуваті найближче годиною?
После проведення АНАЛІЗУ можна сделать Висновки, Які в подалі будут впліваті на розвиток підприємства. Може буті Прийнято решение про діверсіфікацію підприємства, тобто про виконан стратегії, при Якій розробляються и віводяться на ринок Нові товари и послуги. Діверсіфікація має кілька підвідів:
Пов`язана и незв`язана (конгломератного)
Пов`язана діверсіфікація, в свою черга, діліться на кілька відів:
- Вертикальна буває зворотної та прямої
- Горизонтальна Діє на Розширення спектру продукції або на географічне Розширення територій.
Портфельний аналіз. Приклад.
Компанія займається виробництвом и реалізацією дитячого харчування - сумішей, каш, пюре, соків.
Періодічно Підприємству нужно з`ясовувати, популярна среди спожівачів та чи Інша продукція, Чи варто Виводити на ринок Нові продукти, Які види дитячого харчування можна Взагалі зняти з виробництва через низьких Попит, наскількі сильна конкуренція в області дитячого харчування. Для ВІДПОВІДІ на всі ЦІ питання и Варто Проводити портфельний аналіз.
Збіраються дані з магазинів, в якіх реалізуються товари дитячого харчування, віраховується прібутковість, витрати, Конкурентоспроможність та ін. За підсумкамі АНАЛІЗУ виходом, что дитячі каші конкурентних фірм скуповуються швидше, а соки даної компании Взагалі НЕ корістуються Попит. Для Першої групи товарів потрібні маркетингові Поліпшення - новий Зовнішній вид упаковки, Різноманітність смаків и т.д. Виробництво Другої групи Найкраще буде Взагалі Зупинити, Щоб не залішатіся в збитки.
