Авторитарний стиль управління: переваги і недоліки
Коли студенти пишуть звіт про педагогічній практиці, їм зазвичай настійно не радять писати, що вони використовували авторитарний стиль управління. Хоча в багатьох ситуаціях даний стиль оптимальний, і це стосується не тільки педагогів, але і менеджерів абсолютно різних рівнів.
Відео: Авторитарний стиль управління (приклад)
Авторитарний стиль керівництва - метод управління, при якому майже абсолютна більшість рішень приймає лідер, а внесок групи в керівництво мінімальний. Керуючі або педагоги, схильні саме до такого методу, зазвичай вирішують на основі тільки свого досвіду, довіряючи своєму думці. Поради з боку керованих практично не приймаються. Авторитарний стиль управління передбачає, що наближається до диктаторського рівень контролю над групою, іноді перетворюючись в відверто диктаторський.
Які основні характеристики описуваного стилю?
По-перше, майже повна відсутність участі членів групи у прийнятті ключових рішень. Але і відповідальність при цьому лежить на лідері, так що обмеження прав деяких компенсується тим, що рядовий член групи може уникати будь-якої відповідальності. Це комфортно для дуже багатьох людей.
По-друге, лідери вказують на те, що повинно робитися і дуже докладно описують методи, за допомогою яких можна досягти мети. Підлеглі при цьому позбавляються навіть можливості проявити себе, все нагороди в разі перемоги отримує лідер. Але і за помилки відповідати не їм. Лідер контролює діяльність на кожному з кроків, що передбачає великий внесок сил з його боку, не завжди виправданий.
По-третє, найскладніші завдання бере на себе лідер. Він не довіряє ключові етапи роботи співробітникам, навіть перевершує його в кваліфікації, припускаючи, що краще за нього не впорається ніхто. Часто це думка буває виправданим, ось тільки ресурси здоров`я і енергії у такого лідера можуть швидко виснажитися.
авторитарний стиль управління видається багатьом аж ніяк не хорошим. Чи є у нього переваги? У деяких випадках він виявляється оптимальним. Приклад - ситуація, коли рішення має бути максимально швидким, і колись консультуватися навіть з невеликим колом людей, не те що з широкими масами. Якщо колись грати в демократію - сміливо використовуйте авторитарний стиль лідерства. І в армії прийнятий саме цей стиль тому, що в бою колись радитися.
Дуже складно використовувати ліберальний стиль в середовищі людей, які не схильні до креативності та відповідальності. Можливо, ви, читачу, маєте досвід, коли багатообіцяючі проекти провалювалися через бездіяльність лідера. Хороший керівник розподіляє завдання і призначає жорсткі дедлайни. У ситуації сильної обмеженості ресурсів люди схильні прагнути потрапити під вплив «сильної руки».
Відео: 4 стилю управління в бізнесі
Як ми вже згадували, авторитарний стиль управління оптимальний в армії, особливо під час військових конфліктів. Справа в тому, що людям в цій ситуації легше зосередитися на виконанні конкретних дій, коли стратегічні аспекти довіряють лідеру, щоб не розмірковувати болісно над кожною дією.
Безумовно, цей стиль далекий від ідеалу, і не слід застосовувати його постійно і у всіх ситуаціях. У дуже багатьох відношеннях він погано впливає на членів групи. Та й імідж лідера страждає. Злоупотребляющий цим методом керівництва сприймається командою як схильний постійно командувати, контролюючий, який не довіряє своїм людям. Тому серед членів такої групи може поступово визріти бунт.
Відео: Стилі управління
Оскільки до думки членів групи не прислухаються, багато можливості виявляються втраченими. А люди відчувають розчарування і невпевненість у своїх можливостях, деяку пригніченість. Тому лідерів такого стилю можна призначати тільки тимчасово, для виконання дуже відповідальних проектів, а потім давати групі відпочити і відновитися.
