Ти тут

Закупівельна логістика: сутність і завдання

Відео: Закупівельна логістика

Організація логістичного управління - важливий момент в будь-якій економічній системі. Логістична система в свою чергу характерна комплексністю і цілісністю. Так як логістика - поняття дуже широке і ємне, виділяють закупівельну, розподільну, виробничу, інформаційну та транспортну логістику.

Відео: Сутність і види логістичної діяльності

Так як головне завдання логістики - комплексне управління матеріальним потоком, особливу роль в цій системі грає закупівельна логістика, яка займається управлінням матеріальних потоків при забезпеченні підприємства необхідними матеріальними ресурсами. Вхід матеріального потоку в систему логістики реєструють безпосередньо через підсистему закупівель. Саме тому логістика на цьому етапі називається саме так, проте, дуже часто можна зустріти словосполучення «логістика поставок» або «заготівельна логістика».



Отже, закупівельна логістика - грамотне управління матеріальними потоками, що забезпечує поставки матеріальних ресурсів на підприємство. Мета - повне і адекватне задоволення потреб того чи іншого виробництва в матеріалах з якомога більшою ефективністю. Щоб правильно використовувати концепцію логістики на етапі закупівель, потрібно бути готовим до того, що може змінитися філософія організації процесу виробництва кінцевого продукту, яка повинна відповідати чинному і потенційному попиту.

Відео: Завдання в логістиці

Логістична система на будь-якому підприємстві повинна вестися відповідно до одним правилом: розрахунки всіх без винятку параметрів виробничої і господарської діяльності потрібно проводити в зворотному напрямку. У цьому питанні закупівельна логістика нагадує модель виробничої логістики, точніше є її похідною. Тобто розрахунки попиту на закупівлі і потреба в них слід здійснювати від кінцевого продукту до сировини, напівфабрикатів і матеріалів.



Проте, принцип такого інформаційного протитечії не означає, що виробництво і збут повністю контролюють постачання. Вони також впливають на конкурентоспроможність товарів, на їх якість і на формування асортименту. Саме постачання є головним джерелом інформації про можливості постачальників і ринку конкурентів.

Є певні логістичні активності, які пов`язані з управлінням процесів закупівель, які у принципі синонімічні поняттю «задачі закупівельної логістики». Давайте коротко розглянемо сутність кожної з них.

  1. Визначення та переоцінка потребностей. Будь-які закупівлі повинні починатися з ретельного вивчення постачальницьких транзакцій, що встановлюються між споживачем і відділом закупівель.
  2. Оцінка та вивчення вимог споживача. Після визначення внутрішньофірмових споживачів і номенклатури ресурсів, важливо встановити вимоги до параметрів поставок, їх розміру, номенклатурної групи і так далі. Потрібно встановити ті вимоги споживача, які здатні визначити сервіс поставки.
  3. Ухвалення рішення про можливість виробництва самостійно. Дуже часто трапляється так, що фірмі вигідніше виробляти щось самостійно, ніж купувати у інших.
  4. типи закупівель. закупівлі можуть бути постійними, модифікованими або новими. Визначення їх типу спростить всю роботу і процес закупівельної логістики.
  5. Проведення аналізу поведінки на ринку.
  6. Визначення всіх потенційних постачальників певного виду ресурсів. Необхідно скласти список фірм, послуги яких раніше не надавалися.
  7. Оцінка всіх джерел матеріальних ресурсів, які необхідно закупити. потрібно провести порівняльний аналіз пропозицій від різних постачальників.
  8. Остаточний вибір постачальника за допомогою багатокритеріальної оцінки.
  9. Доставка ресурсів. Цей процес пов`язаний з постачанням матеріальних ресурсів певної номенклатури, замовленнями, транспортуванням, переробкою вантажу, складуванням та зберіганням товару.
  10. Контроль виконання закупівель. Коли процес доставки завершений, необхідно організувати контроль якості ресурсів і оцінку за різними параметрами.

Всі ці завдання повинні об`єднуватися однією політикою взаємовідносин з постачальниками. Закупівельна логістика також займається визначенням оптимальної періодичності поставок і структури матеріальних потоків.

Поділися в соц мережах:

Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Схожі повідомлення


Увага, тільки СЬОГОДНІ!