Організація виробництва на підприємстві - справа нелегка
Організація виробництва на підприємстві - це дуже складний і відповідальний процес, який передбачає комплексний погляд на всю виробничу систему, з усіма її елементами і в цілому. Виробничий процес являє собою процес виготовлення продукції або послуги. А ось, що включається в процес виробництва, і що слід враховувати, варто докладніше розглянути далі.
Відео: Лекція 7: Організація виробництва
Організація нового виробництва неодмінно стикається з важливим питанням: що робити, і яке для цього обладнання буде потрібно. Саме це питання можна назвати одним з ключових в організації виробництва. Визначення необхідної кількості одиниць обладнання важливо тому, що від цього залежить виробнича потужність системи, тобто те, скільки в результаті підприємство видаватиме продукції.
При виборі обладнання важливо звертати увагу на такі параметри, як вартість і тривалість операції на обладнанні. Від другого чинника залежить те, чи будуть простої на обладнанні або їх вдасться уникнути. Само собою зрозуміло, що будь-які простої несуть додаткові витрати, а їх потрібно скорочувати.
Відео: Економіка підприємства на прикладі фабрики кексів
Організація виробництва і управління підприємством передбачає постійну оцінку, яка здійснюється в процесі комплексного аналізу всієї виробничої діяльності. Існує ряд показників, які здатні дати таку оцінку. До них відносять коефіцієнт використання обладнання, коефіцієнт структурної узгодженості, коефіцієнт безперервності і коефіцієнт пропорційності. Також прийнято оцінювати ритмічність, організованість та інші важливі параметри, що характеризують виробничий процес.
Але на цьому організація виробництва на підприємстві не обмежується. Важливо пам`ятати про таку важливу складову, як ремонти обладнання. Процес виробництва не може виключити проведення постійних і регулярних ремонтів обладнання, а значить, буде потрібно робота над організацією ремонтних робіт. Тут варто визначитися, за якою схемою доцільно проводити ремонтні роботи та як це вплине на ефективність діяльності всієї організації.
існує три типу організації ремонтів:
- безперервно-послідовні;
Відео: НПФ «Пакер»: культура виробництва
- розосереджені;
- змішані.
Підбираючи найкращий варіант для існуючої виробничої системи, необхідно прагнути до максимального узгодження ремонтів обладнання, що забезпечить найбільшу виробничу потужність системи.
Для визначення виробничої потужності системи також існують різні методи, які дозволяють спрогнозувати можливі об`єми виробництва для кожного підприємства.
Для нового підприємства необхідно вирішити чимало питань, пов`язаних з таким серйозним предметом, як організація виробництва на підприємстві. Бажаючи максимально підвищити прибуток, потрібно врахувати чимало чинників, а для цього потрібно спрогнозувати майбутню ситуацію.
Такий прогноз можна здійснити самостійно, застосовуючи всі існуючі правила і з огляду на різноманіття чинників. Не треба й згадувати, що такий прогноз відрізняється високим ступенем трудомісткості. І чим більш точні результати планується отримати, тим більше зусиль доведеться витратити.
Відео: Інженер - технолог, організатор підприємства громадського харчування
Існує більш простий метод створення прогнозованої виробничої системи - метод імітаційного моделювання. Такий метод дозволяє за допомогою комп`ютера створити віртуальну виробничу систему, але матеріальні витрати на це дуже високі.
Тому організація виробництва на підприємстві займає ключове місце в управлінській діяльності, а кожен керівник повинен вибирати для себе найбільш підходящий метод керування.
