Сучасні форми організації виробництва
Сучасні виробничі підприємства повинні володіти не тільки високим технічним оснащенням і кваліфікованими кадрами, а й містити прогресивні форми організації виробництва, раціонально використовуючи всі потужності, з урахуванням сформованої ринкової ситуації і можливістю під час і дуже оперативно реагувати на всі її зміни.
Відео: Лекція 7: Організація виробництва
Неможливо уявити сьогодні виробничі сили будь-якої країни без застосування і використання основ менеджменту. З його допомогою на виробництві проводять постійну аналітику ефективності використання потенціалу підприємства, і вже на підставі отриманих даних проводять грамотну організацію виробничого процесу, планують всі етапи його розвитку, організовують мотивацію персоналу і потенційних споживачів, проводять своєчасний контроль на всіх етапах виробництва та інші комунікативні заходи.
Завдання кваліфікованої команди менеджерів на стадії організації або реорганізації виробництва полягає в розробці політики його розвитку. Починається цей процес з визначення найбільш раціональної форми організації виробництва. Є кілька класичних форм організації виробництва:
Відео: Семінар "Сучасні методи організації виробництва виробів з полімерних матеріалів" 23.09.2015
- Спеціалізація. Як правило, це підприємства, які спеціалізуються на виробництві однорідної або однотипної продукції. цей вид форми організації виробництва передбачає вузькоспеціалізоване напрямок діяльності підприємства, чим складніше виробництво, тим вище рівень спеціалізації на ньому передбачається.
Відео: З лекції Пантелєєва А.П. розробка ливарних форм для виробів з пластмас
Спеціалізація ділиться на кілька видів. Технологічна спеціалізація орієнтована на виконання певних операцій в рамках одного виробництва. Наприклад, ливарний завод.
Предметна спеціалізація - це зосередження в рамках одного виробництва на випуск одного виду готової продукції. Наприклад, тракторний завод.
Подетальная спеціалізація передбачає виробництво на одному підприємстві деталей або окремих частин готової продукції. Наприклад, шинний завод.
- Кооперування. Підприємства даної форми організації виробництва створюються для зв`язків між галузями і підприємствами. Основними споживачами їх продукції є підприємства спеціалізованої форми виробництва.
- Диверсифікація. Відмінна від спеціалізації форма організації виробництва, поєднує в собі велику різноманітність діяльності, з великим асортиментом продукції, що випускається.
- ГДК. Форма організації виробництва відразу на декількох суміжних підприємствах.
- Комбінування. Найскладніша для менеджменту форма організації виробництва, що вимагає з`єднання в рамках одного підприємства різних виробництв, які повинні бути пов`язані між собою налагодженим процесом взаємодії.
Відео: З лекції Пантелєєва А.П. розробка ливарних форм для виробів з полімерів
Визначивши форму організації виробництва, ефективна команда менеджерів повинна чітко позначити всі виробничі функції з урахуванням технологічних процесів. визначити стратегію розвитку підприємства і поставити всіх ключових керівників конкретні завдання по виконанню обраної виробничої політики. Простими словами, функції організації виробництва в будь-якому виді діяльності зводяться до отримання максимального результату мінімальними фінансовими і трудовими затратами.
Дуже важливою умовою, яке необхідно враховується серед основних при первісному визначенні завдань підприємства, є територіальна організація виробництва. Менеджери компанії повинні правильно оцінити всі особливості району виробництва, його ключові моменти і можливості їх вирішення. Крім наявності інфраструктури і її можливостей, ще необхідно оцінити постачальників і потенційних клієнтів в даному регіоні.
При всіх відмінностях обсягів і технологічного рівня виробництва основні моменти грамотного і високоефективного менеджменту залишаються однаковими.
