Управління кредиторською заборгованістю
Кожне підприємство в процесі своєї діяльності прагне до досягнення стабільного фінансового становища. Але виробнича сфера характеризується періодичністю, внаслідок чого виникає тимчасова потреба в додаткових ресурсах. Заповнення такого пробілу, як правило, проводиться за допомогою позикового капіталу. Саме тому раціональне управління кредиторською заборгованістю вважається найбільш важливим питанням в роботі менеджерів та відділу бухгалтерії.
Більшість інвесторів при вивченні нового об`єкта вкладення коштів розглядає такий показник, як кредитоспроможність. Він характеризує можливість організації не тільки залучати позикові фінансові ресурси, а й своєчасно повертати їх з урахуванням відсотків. Управління кредиторською заборгованістю підприємства включає статтю платежів у позабюджетні фонди, які не були здійснені, неоплачені рахунки за доставлену і відвантажену продукцію, а також інші борги і невиконані зобов`язання.
Фахівець, який займається розробкою основних стратегічних напрямків компанії, повинен спиратися на першорядні принципи підприємницької діяльності:
- збереження тенденції максимізації прибутку.
- Максимальне скорочення видаткової частини.
- Утримання лідируючих позицій на ринку відповідних товарів і послуг.
Відео: Управлінський облік. Урок 7. Облік кредиторської заборгованості (бонус Повного курсу 1С: Бухгалтерія)
В кінцевому підсумку будь-які джерела додаткового фінансування націлені на досягнення перерахованих вище цілей. Звичайно, без позикових коштів уявити успішне виробництво практично неможливо. А управління кредиторською заборгованістю базується на регулюванні показника, що виражає співвідношення власного і залученого капіталу. Головний принцип говорить, що обсяг залученого капіталу не повинен перевищувати величину власного. І це легко пояснити, адже в разі нездатності розплатитися з боргами за рахунок прибутку, погашення здійснюється за допомогою ресурсів, що знаходяться в розпорядженні компанії.
У зв`язку з цим слід зазначити, що управління кредиторською заборгованістю означає встановлення граничного ліміту коштів та затвердження головних критеріїв, що дозволяють отримати додаткові кошти. Як правило, дані умови затверджуються в письмовій угоді двох сторін: позичальника і комерційного банку, тобто за двосторонньою угодою кредитування. Перевищення такого ліміту не допускається. проведення управлінської діяльності має ґрунтуватися на індивідуальному підборі методики, принципів і форм керівництва відповідно до галузевої приналежністю, масштабами виробництва і особливостями конкретного підприємства.
Відео: Відкрите заняття за програмою "Фінансовий аналіз і бюджетування" (IAB)
Якщо розглядати співвідношення дебіторів і кредиторів окремої організації, то перевищення кредиторської заборгованості вважається позитивним моментом. Це свідчить про збереження власних коштів, а також про повноцінному використанні можливостей залученого капіталу. Крім того, до обов`язків менеджера відноситься раціональний розподіл позикового капіталу пропорційно встановленим цілям. Як відомо, комерційні банки фінансують організації тільки під конкретне забезпечення і строго цільового призначення.
Успіх реалізації менеджерської роботи залежить від того, які методи управління кредиторською заборгованістю обрані. В даному випадку не менш важливу роль відіграє конкретне джерело доходів. Отже, фінансування може здійснюватися за рахунок коштів інвесторів у вигляді часткових внесків або паїв у стартовий капітал або участі в нових проектах, кредитів комерційних банків, розстрочки платежу за відвантажену продукцію. На закінчення можна сказати, що управління кредиторською заборгованістю є досить складним процесом, що вимагає великих навичок і знань.
