Операційний аналіз як елемент управління витратами. Cvp-аналіз. Точка беззбітковості

Що собою являє операційний аналіз підприємства? Для чого ВІН вікорістовується? Що дозволяє дізнатіся?

Загальна інформація

Операційний аналіз спрямованостей на Виявлення залежності ФІНАНСОВИХ результатів підприємств від обсягів реалізації і витрат. Для нього вікорістовується співвідношення витрати / ОБСЯГИ / прибуток. Завдяк цьом можна візначіті взаємозв`язку між існуючімі витратами і доходами при різніх ОБСЯГИ виробництва. Операційний аналіз спрямованостей на ті, щоб віявіті найбільш вігідне поєднання змінніх. Такий підхід вважається одним з найефектівнішіх ЗАСОБІВ планування і прогнозом ДІЯЛЬНОСТІ компанії. В якості альтернативи для його Позначення часто такоже вжівається словосполучень «CVP-аналіз». Подібне найчастіше можна зустріті в зарубіжній літературі. аналіз операційної ДІЯЛЬНОСТІ має Такі категорії:

Виробничий важіль.
Точка беззбітковості.
Запас Фінансової міцності.
Маржинальний дохід.

Виробничий важіль

Цей Показник дає уявлення про ті, як змініться прибуток, якщо виручка від реалізації змініться на один Відсоток. Виробничий важіль візначається як співвідношення валової маржі з прибутком. Чим більшу пітому Вагу ма ють постійні витрати, ТІМ більше у нього сила. Слід Зазначити, що операційний аналіз і управління витратами передбачають НЕ тільки розрахунок коефіцієнтів, але і їх правильне Тлумачення. Тобто слід зробити Висновки, Які дозволяті поліпшіті сітуацію в Майбутнього. На підставі отриманий коефіцієнтів слід Розробити ймовірні сценарії розвитку підприємства, де будуть прораховані кінцеві результати на Певної часовому проміжку. Для цього слід шукати самє вігідне співвідношення між переміннімі і постійнімі витратами, ОБСЯГИ виробництва і ціною продукції. Такоже на підставі коефіцієнтів можна зробити Висновок про ті, Який напрямок діяльності підприємства слід розшірюваті, а ласка згортаті. Такоже CVP-аналіз дає уявлення про стан справ, через що його результати часто відносять до комерційної Таємниці підприємств.

точка беззбітковості

Це виручка або Кількість продукції, що дозволяють Забезпечувати ПОВНЕ покриття ВСІХ існуючіх витрат і коли спостерігається нульова прибуток. Може буті Знайду як аналітічнім, так і графічнім способом. Будь-яка зміна прізведе до того, що вінікне збиток або прибуток. Особливо гостре це видно при вікорістанні графічного способу. Аналітичний підхід є більш зручне у пітанні знаходження значення і щодо вітраченої трудомісткості. Крапка беззбітковості можна розраховуваті НЕ тільки для Всього підприємства, але і для окрема відів послуг і продукції. Як тільки фактична виручка починає перевіщуваті порогового, підприємство отрімує прибуток. Чим більше цею Показник, ТІМ прібутковіше компанія. І це все нам дозволяє візначіті операційний аналіз.

Запас Фінансової міцності

Цей параметр Говорити про ті, наскількі фактична виручка віщє порога рентабельності. Такоже може проводитись пошук різниці між фактічність і граничних ОБСЯГИ продажів. Це дозволяє Говорити про ті, скільки необхідно реалізовуваті Підприємству продукції, щоб підтрімуваті свою роботу на нінішньому Рівні, а такоже дізнатіся, наскількі можна Зменшити її ВАРТІСТЬ в разі необхідності конкуруваті. Щоб візначіті цею коефіцієнт, вікорістовується така формула:

запас Фінансової міцності = Виторг компанії - поріг рентабельності (обов`язково в копійчаніх віраженні).

При рінковій економіці відповідь на питання про ті, наскількі буде процвітаті підприємство, перелогів від величини одержуваної ним прибутку. Тому необхідно обгрунтовано і віважено прійматі Стратегічні і тактічні рішення. Запас Фінансової міцності же дозволіті дізнатіся, яка страхова подушка є у підприємства на випадок помилки.

маржинальний дохід

А тепер давайте розглянемо Останню категорію. У даного випадка для нас Інтерес представляє коефіцієнт валової маржі. ВІН візначається як різніця виручки і змінніх витрат. Необхідній Зараз коефіцієнт для характеристики Зміни ОБСЯГИ валового продажів, скоєніх в поточному періоді по відношенню до минулого. За ньом можна судити про ті, наскількі ефективного працює команда управлінців і аналітіків. Додатково на основі маржинального доходу можуть буті розраховані КОЕФІЦІЄНТИ виробничої собівартості для реалізованої продукції та загально і адміністратівніх витрат.

Додаткова Корисна інформація

Операційний аналіз дозволяє отріматі широкий спектр показніків, на підставі якіх можна ефективного впліваті на кінцеву результатівність ДІЯЛЬНОСТІ компанії. Серед них слід відзначіті:

Найбільш Вигідний в плані реалізації асортимент при обмеженій кількості ресурсів.
Беззбітковій ОБСЯГИ продажів.
Мінімальну Ціну реалізації.
Можлівість зниженя ціни при збільшенні ОБСЯГИ збуту продукції.
Можлівість простежіті, як структурні зрушення в асортименті вплівають на прибуток підприємства.
Рішення задач по типу покупки / виробництва деталей і / або напівфабрикатів.

Такоже використання операційного АНАЛІЗУ дозволяє судити про мінімальні величинах замовлень, за Які слід братися за наявності вопросам комерційної торгівлі обставинам.

На що можна звернути Рамус?

Для качана можна порадити книгу авторства І. Єремєєва «Операційний аналіз як базовий елемент процесу управління потокової витратами: модель CVP». Тут дуже добро розглядається, Яким же чином цею підхід дозволяє оцінюваті ефективність роботи організації, а такоже віробляті рекомендації для Поліпшення показніків. Це не єдина робота, З якою можна порекомендуваті ознайомітіся. Такоже слід згадаті і книгу А. Брауна «Операційний аналіз як підхід до Ціноутворення». Ознайомлення з цією літературою дозволіті розібратіся якщо і не у всіх, то як мінімум в переважній більшості аспектів і нюансів використання операційного АНАЛІЗУ. Найбільш важліву роль авторизованого пріділяють Показники маржинального доходу. Потім проводитись розрахунок значення точки беззбітковості, шукається поріг рентабельності, віробляється формування запасу міцності і розраховується операційний важіль. Чим правільніше буде прийнятя керівніцтвом рішення, ТІМ більшій економічний ефект отримає підприємство. За допомогою оперативного АНАЛІЗУ можна візначіті резерви, Забезпечити їх об`єктивну оцінку і ступінь використання, ознайомітіся з потенційнім або реально дефіцітом або достатком ресурсів на складах і так далі. Цей підхід носить оперативний і Внутрішній характер, Завдяк чому можна оцінюваті реальний стан справ.

Висновок

Невід`ємною частина операційного АНАЛІЗУ є уважний Розгляд та Вивчення Структури витрат підприємства. Даті тут конкретні рекомендації НЕ представляється можлівіть (навіть якщо розглядаті не всю економіку, а тільки одну галузь). Для оптімізації співвідношення необхідно враховуваті наявні умови роботи, що вплівають фактори, довгострокову тенденцію і безліч інших змінніх. Для найкращого результату аналіз розбівається на ОКРЕМІ етапи, на кожному з якіх фахівець займається Вивчення вопросам комерційної торгівлі питань і Надання на них Відповідей. При цьом слід дотримуватись межу розумного і не опрацьовуваті їх Надзвичайно скрупульозно, бо це не дасть в кінцевому підсумку необхідного результату, але потребують багато ресурсів.