Павло адікаєв: «весь негатив залишився в минулому, далі тільки хороше».
У свої 33 роки Павло Адікаєв є одним з найвизначніших Москвоскіх бізнесменів - девелоперів. За плечима Павла довга і плідна робота в будівельному гіганті Mirax Group, для якої, за деякими даними, Павло заробив близько мільярда доларів, стояв біля самих витоків. Після настання іпотечної кризи в 2008 році, в результаті розбіжностей з партнерами, Павло прийняв рішення піти. І, як стверджує бізнесмен, це рішення було непростим і морально важким, але вибору не залишалося.
Через три роки, Павло Адікаєв заснував свою власну компанію Intensive Development Group (IDG), яка успішно співпрацює і представляє інтереси проектної німецької корпорації OWPlan Group в Москві. Ми зустрілися з Павлом в офісі на Кутузовському, щоб трохи поговорити про його плани на майбутнє і отримати деякі коментарі щодо ситуації, що склалася навколо Mirax Group.
- Привіт Павло. Значить рішення піти з MG в 2008-му було правильним?
- Добрий день. Я б не ставив питання саме так. Коли настали труднощі в 2008 році, питання особистої вигоди стояв далеко не на першому місці. Все, в тому числі Сергій Полонський і Роман Троценко, розуміли, що мова йде про збереження компанії. Скажімо так, розбіжності виникли на етапі пошуку рішення виходу з глухого кута. Потрібно було розраховуватися за боргами, закінчувати будівництво об`єктів, і ми опинилися між двох вогнів: банки і клієнти.
- Що було предметом спору? Ви мали різні погляди на ситуацію?
- Так, Полонський, який перебував під впливом фінансової директора Луценко, вирішив розрахуватися спочатку з банками. Я запропонував «розвантажити» ситуацію, відокремивши материнську компанію від дочірніх, адже на ній були зав`язані всі кредити і документація, в тому числі, найбільший - перед Credit Suisse. Якби це сталося, ми б змогли продовжувати функціонувати, як повноцінна компанія, але втратили б велику частину бізнесу.
- І напевно б не залишили своїх клієнтів?
- Саме так. У цьому й річ. Я орієнтувався на клієнтів, на ділове рішення виходу з ситуації, через динаміку. Спочатку люди, потім банки. Так, у нас хоча б залишилися кошти на рахунках і збережена репутація. Знаєте, серед наших клієнтів було багато особисто моїх знайомих, і я не знаю, як тепер дивитися їм в очі.
- Сергій Полонський вирішив тоді розрахуватися з банками, на цьому і сталася остаточна суперечка? Тепер, якщо я не помиляюся, Mirax Group банкрут?
- Так, я на цьому етапі вже не міг продовжувати залишатися в компанії, було очевидно, що ситуація заходить в глухий кут, потрібна було кардинальна зміна курсу, але все стало як стало. Зараз MG, схоже, дійсно банкрут. Загальна сума боргу перед кредиторами та клієнтами становить близько $ 1.5 млрд., І попереду нескінченна низка судових розглядів.
- Що ж Ваша частка в бізнесі? Ви ж так само були акціонером Mirax?
- Моя частка в 3% - це так, ніщо. Я її продав і вийшов зі складу акціонерів. Набагато більші кошти були зав`язані на моїх активах в інших проектах, - це, по-різному, від 30% до 50%. І тут я залишився абсолютно ні з чим. Полонський не став нічого виплачувати. Але, як я вже говорив, тоді особиста вигода була на другому плані, адже я всією душею вірив, що нам вдасться виборсатися. І зараз на це сподіваюся, адже неможливо залишатися байдужим до того, на що витратив 9 років життя. Я був одним з тих, хто стояв біля витоків компанії.
- Що ж, все це в минулому. Тепер у Вас свій бізнес, своя компанія. Розкажіть будь ласка про це.
- У мене тепер великий досвід, можна сказати, що пережиті враження навіть зробили сильніше. Я вирішив, - 36 років не вік йти на спокій. Потрібно продовжувати розвиватися. Зараз моя компанія Intensive Development Group надає посередницькі послуги німецької OWPlan Group в проектуванні «Будинку Уряду». Крім цього, я розвиваю мережу тризіркових готелів в центрі Москви, в якій я буду співвласником. Загалом, весь негатив залишився в минулому а для мене, .
- Як же Ваші проекти в Києві?
- У Києві крім Mirax Plaza (46 поверхів) є проект житлового комплексу на 200 тис. Кв. м. Але про ці проекти поки важко ствердно говорити. Я не люблю забігати вперед.
- Велике спасибі Павло Фаілевіч, всього успіхів в роботі.
- І вам спасибі. До побачення.
Світлана Наумкіна. Журнал «Компаньйон».
