Управлінське рішення - це спосіб досягнення мети
Управлінське рішення є свідомим вибором, який грунтується на обліку декількох факторів. Воно приймається при наявності декількох альтернативних варіантів, що дозволяють в тій чи іншій мірі скоротити максимально швидко відстань, що відокремлює організацію від поставленої мети і бажаного результату.
При цьому основою для управлінського рішення повинна бути об`єктивна і повноцінна інформація. Тільки в цьому випадку воно може відповідати основним своїм параметрам: обґрунтованості, комплексності, своєчасності і законності. Рішення може виявитися невдалим, якщо воно не відповідає цим ознакам.
Менеджери завжди стоять перед вибором, тому досвідченість керівника в цих питаннях є дуже важливою. Ймовірність прийняття помилкового рішення тим менше, чим більше рішень в цілому доводилося приймати управлінцю, однак все ж ніхто не застрахований від «провального» вибору.
Управлінське рішення: визначення
Існує таке розуміння управлінського рішення, в якому його визначають в першу чергу як творчий акт, який спрямований на усунення проблем. Однак таке визначення є неповноцінним, оскільки тут не врахована взаємозв`язок між керівником і співробітником, а також часові та просторові рамки.
Відео: 02 Сутність і зміст управлінського рішення
Доречніше застосувати більш широке визначення, в якому говориться, що УР є одноразовим актом, в якому суб`єкт впливає на об`єкт, встановлюючи програму необхідних робіт. Роботи ці спрямовані на реалізацію мети, що з завдань, поставлених перед об`єктом і що виникли з фактичної ситуації в даний час.
Оптимізація управлінських рішень
Щоб рішення керівника виявилося успішним, його необхідно оптимізувати. У цьому випадку керівник аналізує безліч різних чинників, які потенційно можуть вплинути на результат. Суть оптимізації в тому, щоб вибрати по одному або декільком критеріям найбільш ефективне рішення.
Оптимізація - найчастіше дорогий процес, тому її доцільно застосовувати тільки для тих рішень, які безпосередньо пов`язані зі стратегічними завданнями.
існує кілька методів оптимізації:
- моделювання;
- аналіз;
- прогнозування.
Відео: Досягнення Цілей: Як досягти будь-якої мети
Моделювання полягає в тому, щоб перевірити ідею в певній життєвій ситуації. Потім проводять аналіз отриманих даних і, виходячи з цього, становлять прогноз.
Відео: ЯК ДОСЯГТИ УСПІХУ в життя | Досягнення мети | Як знайти себе в житті | Світлана Светлікова
Однак, оскільки прийняття рішення залежить від індивідуальності і досвіду управлінця, то для оптимізації можна синтезувати деякі варіанти поведінки менеджера, щоб знайти «золоту середину» і прийняти оптимальний варіант. Йому притаманні такі риси:
Управлінське рішення - це врівноваженість. Тут для УР характерна наявна вихідна ідея. Менеджери при цьому дотримуються критичного ставлення до своїх дій.
Відео: Як швидше досягати своїх цілей - Простий секрет постановки і досягнення цілей
Управлінське рішення - це імпульс. З іншого ж боку, УР без імпульсного поведінки менеджера обіцяють бути малопродуктивними. Адже імпульс дозволяє більш детально оцінити особливості ситуації, для якої застосовується рішення.
Управлінське рішення - це інертність. Разом з врівноваженістю і імпульсом, оптимальне управлінське рішення повинне мати і риси інертності, однак якщо вона буде переважати в процесі підбору, є ризик втратити оригінальність і блиск ідеї.
Управлінське рішення - це ризик. Ризиковане рішення притаманне впевненим в собі менеджерам. Ця риса під час вибору ідеї для реалізації є дуже важливою, тому що без ризику неможливо впровадити абсолютно нові технології і зробити оригінальний продукт. Таким чином, рішення, урятовані від частки ризику, обіцяють стати звичайними і малоцікавими.
Об`єднавши ці риси і провівши аналіз, моделювання та прогноз, можна зробити успішне управлінське рішення.
