Капіталізація корпорації на основі планування її стратегічного розвитку
Як відомо, ринкова капіталізація корпорації є сукупною вартістю всіх її акцій, визначену, як правило, на основі підсумовування приватних капіталізацій цих акцій. За усталеною практикою, капіталізація корпорації є однією з основних характеристик її успішності, хоча і не завжди адекватно показує стан справ в даній компанії. Причина такого становища полягає в тому, що капіталізація компанії-корпорації багато в чому залежить від майбутніх можливих доходів. Саме тому стратегічне планування розвитку корпорацій передбачає впровадження в діяльність планування.
Відео: Як залучити команду в стратегічне планування?
Великі фірми вельми зацікавлені в проведенні такого планування, причому не тільки у себе, а й у партнерів по бізнесу. Капіталізація корпорації, при такому підході, стає цілком передбачуваним показником.
Під впливом ТНК, в масштабах окремих держав, склалися різні системи централізованого планування. Наприклад, в США крім внутрішньо фірмового, існує приватна централізоване планування. Його здійснює ядро з 12 фінансових груп, які мають майже 10% активів всіх корпорацій країни і контролюючих 60% знаходяться в США акцій.
Відносини між монополіями все ж залишаються конкурентними, хоча тут відбулися істотні зміни. Якщо в домонополістичного капіталізму, наприклад, з 4310 тисячі виробників в певній галузі загинули 100 фірм, то для інших конкурентів розміри ринку зросли на 1%. При сучасній олигополистической структурі, якщо, наприклад, з 4 господарських одиниць галузі в конкурентній боротьбі загине навіть 1 учасник, то ринок для кожного з решти збільшиться на 25%. Тому інтенсивність конкурентних зв`язків незмірно зростає. Якщо сьогодні оліголіст не введе нові продукти, не встигне за політикою конкурентів - його доля вирішена.
Економічне домінування корпорацій сприймається не як засилля, а як «розподіл ролей», яке склалося на основі об`єктивних законів, дія яких визначає співвідношення різних форм власності, капіталу і загальний розвиток суспільства. Реалізація корпоративного потенціалу можлива лише в суспільстві, де і монополіст, і дрібний підприємець в однаковій мірі відповідальні перед ним.
Відео: Стратегічне планування, управління підприємством
Корпоративний світ неоднорідний, в кожній корпорації є свої особливості, як управлінської структури, так і внутрішньо фірмового механізму розвитку. Капіталізація також стає в цьому випадку конкурентним параметром, який визначає вартість компанії на ринку.
Справа в тому, що капіталізація може бути і недостатньою. Це трапляється тоді, коли складається істотна диспропорція між економічним капіталом і капіталом конкретної корпорації. Планування в корпоративному бізнесі, як раз і сприяє усуненню цієї несприятливої диспропорції.
Відео: Урок 1. Структура стратегічного управління
Сьогодні корпоративне планування і різні моделі інтеграції отримали досить широке поширення. В рамках суперництва з державними підприємствами, великі корпорації вже апріорі отримують преференції, тому що самі масштаби держави сприяють цій конкуренції. Уряд не може не проявити до таких підприємств інтерес як з економічних, так і соціальних причин. Тому держава нерідко надає їм різні пільги - фінансові, митні, а в крайніх випадках навіть рятує їх від краху. У свою чергу найбільші фірми, корпорації і особливо ТНК, багато в чому визначають політику держави, причому не тільки в економічній області.
Переваги корпорацій обумовили їх значну роль на світовому ринку починаючи з кінця XX - початку XXI століть. Логічним наслідком цього стало прагнення їх до об`єднання. Умовою такого об`єднання стали угоди про збереження юридичної незалежності. Адже конкуренція пов`язана для них з великими ризиками, тому вони і вважають за краще їй об`єднання в союзи. А одним з важливих наслідків такого розвитку стало розширення масштабів планомірності. Планування перетворилося в об`єктивно необхідний атрибут монополізованого виробництва, так як ТНК не ризикують випускати товар для невідомого споживача, в ринкову стихію, від якої страждає в першу чергу, капіталізація фірми.
