Що таке операційний ризик, методи управління цією категорією

Відео: 1.1 Влад Березін - «Ключові проектні проблеми і методи їх вирішення»

Єдиного універсального тлумачення, чому ж насправді є операційний ризик, на сьогодні не існує. У самому узагальненому і приблизному вигляді до цієї категорії можуть бути віднесені прямі, а так само і непрямі витрати, які несе та чи інша організація через вад системи управління, контролю, а також підтримки. Причому в даному контексті небезпека втрати репутації не враховується.

Найчастіше грамотне управління операційними ризиками потрібно російським банківським установам. Їх керівництво прекрасно розуміє, що без адекватної оцінки небезпек і заходів щодо їх попередження можливі колосальні збитки, які є реальною загрозою для фінансової стійкості.

Таким чином, операційний ризик в аналізованому нами випадку повинен управління. В його основі лежить так званий процесний підхід, положеннями якого передбачено, що коректний аналіз подій, а також прогнозування збитків (втрат) можливо тільки в тому випадку, якщо операційні ризики банку будуть класифіковані за низкою ознак:• об`єкт - процес, в ході якого було зафіксовано виникнення події, що становить небезпека-
• джерело - причина, яка призвела до виникнення небажаної ситуації-
• різновид втрат - тип цінностей, які були втрачені банківським учрежденіем-
• елемент структури - підрозділ, в якому мало місце негативна подія.

З метою оцінити можливий операційний ризик, російські фінансові організації використовують ряд методів:

• бально-ваговий, або оціночних карт-
• BIA - стандартна індикативна процедура розрахунку вимог до капіталу-
• аналітичний - передбачає оцінювання небезпеки згідно власної бази подій, що може також включати складання її карти-
• сценарний аналіз або моделювання.

Шляхи вирішення проблеми

Очевидно, що будь-який банк мріє про те, щоб мати можливість регулювати, а також мінімізувати операційний ризик. І для цієї мети його доцільно:
• Приймати - мова йде про те, що організації доводиться змиритися з тим, що операція або процес невіддільні від безпосередньої загрози зважаючи на надзвичайно низькою вигоди, яку здатні забезпечити коригувальні заходи.
• Знижувати або обмежувати - реалізація згаданих трохи вище заходів. До речі, їх типовий перелік встановлюється на найвищому рівні. У нашому випадку, наприклад, мова йде про правління банку.
• Переносити - передача частини небезпеки третім особам. Наприклад, страховику або ж аутсорсингової компанії.

В особливих випадках допускається відмова від ризику. Вибір тієї чи іншої стратегії поведінки залежить від тяжкості можливих наслідків як щодо капіталу фінансової організації, так і в сенсі частоти подій.

Головним інструментом боротьби з можливими збитками і раніше залишається система внутрішнього контролю. Вона потрібна як раз для здійснення превентивних дій, але ніяк не для констатації факту настання небажаної події. Дана система обов`язково повинна бути частиною загальної культури контролю (операційного). Тільки в цьому випадку можна сподіватися на сприятливий розвиток подій всередині організації.