Організаційно-правові форми
Під юридичною особою мається на увазі правовий суб`єкт, що володіє власним майном, юридичною адресою, печаткою і здатний відповідати за свої дії в суді. В даний час виділяють різні організаційно-правові форми суб`єктів господарювання.
Відео: Лекція 13: Організаційно-правові форми підприємства
У загальному вигляді можна відзначити розділення на комерційні та некомерційні форми. Перші функціонують із метою отримання прибутку в подальшому, а другі в ході своєї діяльності реалізують соціальні програми. Організаційно-правові форми комерційних підприємств становлять найбільший інтерес, так як саме вони забезпечують розширене відтворення. Отже, виділяють:
- Товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю.
- Акціонерні товариства.
- Товариства.
- Виробничі кооперативи.
- Унітарні підприємства.
Суть будь-якого суспільства полягає в тому, що його статутний капітал містить складові частини або частки, які були внесені різні особами у вигляді паїв. Товариство з обмеженою відповідальністю, або ТОВ привабливо для інвесторів тим, що погашення зобов`язань перед контрагентами і кредиторами здійснюється строго в межах наявних коштів, тобто особисте майно вкладників недоторканності. Таким чином, інвестори ризикують тільки сумою в межах внеску. солідарна відповідальність доручається членів суспільства додаткової відповідальності. У разі ліквідації підприємства сума заборгованості поділяється між усіма вкладниками пропорційно розмірами внесків. Причому стягнення підлягає і особисте майно інвесторів при нестачі активів, які перебувають у розпорядженні компанії.
Відео: Організаційно правові форми підприємницької діяльності
Рішення найважливіших питань в суспільстві здійснюється за допомогою скликання зборів, де кожен його член має право голосу. Процедура виходу з організації залежить від попередньо затвердженої установчої політики. За згодою більшості членів ради в статуті товариства може бути позначка:
Відео: Вибір організаційно правової форми
-о неможливості перепродажу або передачі своєї частки третім особам;
-про вимозі письмової згоди всіх вкладників на продаж своєї частки або вільний вихід з товариства.
Існують і такі організаційно-правові форми, як суспільства акціонерні. Для них характерний не просто часткової внесок коштів, а й розрахунок номінальної вартості акцій, що випускаються засновниками. Тобто статутний капітал фірми складається з деякого числа випущених акцій встановленої номінальної вартості. Дані організаційно-правові форми господарювання бувають закритого і відкритого типу. Представники другого типу дозволяють своїм акціонерам продавати або дарувати третім особам свою частку у вільному порядку. ЗАТ заздалегідь встановлює певне коло акціонерів, а відчуження акцій не передбачається.
Наступна організаційно-правова форма юридичної особи - товариства. Це підприємства, статутний капітал яких складається з окремих часток, що розподіляються між засновниками. Товариство може бути повним і на вірі. Учасники товариства повного виду мають усі права юридичної особи:
- ведуть підприємницьку діяльність;
- можуть бути відповідачами в суді;
- відповідають за зобов`язаннями фірми особистим майном.
Відео: Організаційно правові форми підприємств в США
В склад товариства на вірі входить кілька командитистів. Ці особи відрізняються тим, що несуть відповідальність за заборгованість компанії тільки в межах суми, вкладених в якості частки в стартовий капітал.
За рішенням державних органів формується унітарне підприємство. Його характерною особливістю вважається відсутність права власності на майно. Дійсно, засновники можуть керуватипідприємством, приймати найважливіші рішення і на власний розсуд розподіляти прибуток, але все майно і стартовий капітал можна розділити на частині або частки, так як воно знаходиться у владі держави.
Нерідко формуються такі організаційно-правові форми, як виробничі кооперативи. це громадянство Договірної Держави, які прагнуть до досягнення єдиних цілей. Формуються кооперативи на основі пайових та майнових внесків їх членів. Як правило, вони займаються виробничою або збутовою діяльністю.
