Як зробити виробництво ефективнішим і вигідними

Питання про те, як зробити виробництво вигідним і ефективним, хвилює практично всіх підприємців. Насправді, процвітання і життя будь-якої виробничої компанії безпосередньо залежить від якості виробничих процесів. Втім, не варто розглядати проблеми з виробництвом окремо від інших процесів в підприємстві. Оскільки бізнес повинен завжди функціонувати як єдине ціле, в іншому випадку заходи, прийняті лише в одному секторі, можуть не принести очікуваних результатів.

Основні проблеми виробничих підприємств

Фактично всі організації стикаються з однотипними проблемами. У більшості випадків, їх досить просто виявити, тим більше що багато співробітників про них прекрасно знають.

• Не виконуються терміни замовлень. Найчастіше це неприємне явище викликається відсутністю належної системи контролю над виконанням замовлення. Або низькою ефективністю роботи персоналу. Також на цю проблему можуть впливати зовнішні чинники і висока залежність від них.
• Нераціональне виробництво. Це явище притаманне більшості підприємств. Обумовлено відсутністю чіткого планування процесів, а також недотриманням посадових інструкцій або зовсім їх відсутністю.
• Проблеми з постачанням. Брак окремих позицій сировини, через що можливо простоювання виробництва. Також може виражатися в неефективному використанні сировинної бази, коли спостерігається поява великої кількості надлишків на складах. Звідси випливає низька конвертація ресурсів.
• Поганий товарообіг. Можуть виникати ситуації, коли багато позицій залежуються на складах через відсутність на них попиту або сезонності товару. І навпаки - продукція, яка користується попитом, не проводиться в достатніх обсягах.
• Впровадження ERP. Багато програми та заходи, спрямовані на підвищення ефективності виробництва, не дають очікуваних результатів.

Як зробити виробництво ефективнішим

З огляду на, що багато підприємств страждають від подібних проблем, можна зробити висновок про те, що причину таких явищ досить складно виявити. На жаль, дуже рідкісні випадки, коли рішення проблеми лежить на увазі, або це рішення досить просте, щоб швидко позбутися від усіх негативних проявів.

Відео: ТОП10 БІЗНЕС ІДЕЙ 2016 З НУЛЯ - успішні з мінімальними вкладеннями

Найчастіше доводиться проробляти досить складну роботу, аналізувати і перевіряти всі етапи виробничого циклу. Тим більше що аналіз не можна робити у відриві від інших процесів компанії. Так, детального опрацювання повинні піддаватися і постачання, і продажу, і бухгалтерія. Для виявлення слабкої ланки будь-якої компанії, не тільки виробничої, необхідно під лупою розглядати весь шлях замовлення: від надходження заявки менеджеру до моменту відвантаження товару клієнту.

Насправді, виявлення кореневої причини, що негативно впливає на підприємство, - це найважливіша мета. І вирішуючи, як зробити виробництво ефективнішим, в першу чергу необхідно виявити першопричину, щоб зосередити зусилля на ній.

Відео: Як Зробити СУХЕ ПАЛЬНЕ !!! + test

Причини неефективного виробництва

Дуже часто виявлення основних проблем ускладнюється неправильною постановкою питання. З одного боку, розумно знижувати витрати. Основні витрати будь-якого підприємства, на яких можна заощадити:

• Економити на оренді.
• Економити на сировину.
• Економити на зарплати.
• Економити на матеріальних цінностях.

Однак такі методи зниження витрат можуть призвести до дуже негативних наслідків.

У свою чергу такі заходи, як підвищення штату співробітників або придбання нових верстатів також можуть слабо вплинути на ефективність виробництва. Її сутність полягає не в загальних обсягах виробництва або виручки. Набагато правильніше обчислювати цей параметр з розрахунку на кожну людину, що працює на підприємстві.

Такий підхід дозволяє відразу ж побачити безліч слабких місць виробництва. Насправді, основна проблема низької рентабельності будь-якого бізнесу, досить часто укладена в поганій організації та злагодженості всіх процесів, а також їх непрозорістю для самих же учасників.

Що необхідно для успіху виробництва

Природна мета кожного власника бізнесу - це отримання максимального прибутку при мінімальних витратах. Причому це питання актуальне для будь-яких сфер виробництва. Базові методи досягнення високої рентабельності працюють практично у всіх галузях. Наприклад, як зробити виробництво зерна ефективним? Або як підвищити рентабельність виготовлення шкільних парт? При відповіді на ці питання необхідно враховувати аналогічні показники ефективності, а також проводити спільні базові заходи оптимізації виробничих процесів. При подальшій роботі над поліпшенням виробництва на перше місце вийде специфіка підприємства.

З огляду на, що для економії коштів є розумна межа, після якого скорочення витрат може завдати серйозної шкоди підприємству, виникає логічне запитання: "Як зробити виробництво ефективнішим, використовуючи інші методи?"

методи підвищення

Найголовніший метод - це оцінка ефективності кожного окремого процесу і працівника. Можна виділити кілька необхідних умов, виконання яких дозволяє зрозуміти, як зробити виробництво ефективнішим:

• Кожен співробітник виконує свої обов`язки. Тобто не варто утримувати універсальних людей, які відповідають за безліч ділянок роботи і в кінцевому рахунку починають робити помилки.
• Тестування всіх процесів. Це необхідно робити, щоб виявити найбільш оптимальні варіанти роботи.
• Прибрати повторювані дії. Наприклад, коли на етапі роботи з клієнтом, кожна людина, з ним працює, заносить про нього дані в свою базу. Зазвичай це менеджер, потім бухгалтерія, юристи і т. Д.
• Прозорість всіх процесів для працівників. Припустимо, менеджер, який прийняв заявку від клієнта, повинен знати - оплатив він її чи ні, на якому етапі знаходиться виконання замовлення і т. Д. У той же час начальник цеху також повинен знати, які замовлення надійдуть найближчим часом, чи немає затримок з сировиною.

висновок

Таким чином, на перше місце виходить особиста продуктивність кожного співробітника, яка дозволяє отримати по-справжньому ефективне виробництво. Росія пройшла ще невеликий шлях в плані розвитку бізнесу. Найчастіше нестача інформації змушує впроваджувати на виробничих підприємствах методи, скопійовані у іноземних компаній.

Однак такий підхід може приносити негативні наслідки, оскільки багато методи просто не адаптовані до наших реалій.