Як зробити бізнес-план: алгоритм нескладний, але процес трудомісткий
Вирішивши почати свою справу, будь-який підприємець задається питанням про те, як зробити бізнес-план. Без цього документа високі ризики невдачі, крім того, без нього складно буде знайти партнерів або інвесторів, отримати кредитні кошти. Відшукати спеціальну літературу або поради у всесвітній мережі, як грамотно скласти бізнес-план, сьогодні нескладно, було б бажання. Більшість експертів в цій області пропонує приблизно однакову структуру цього документа. 
Так як зробити бізнес-план можна, лише володіючи достатніми знаннями про його предмет, перш за все, необхідно зібрати максимальну кількість інформації про те, чим передбачається зайнятися. Ці дані будуть використані практично у всіх розділах документа і служити базою для правильних висновків і грамотних розрахунків. зрозуміти, як зробити бізнес-план, можна, попередньо вивчивши кілька аналогічних прикладів. При цьому слід враховувати, що його перший розділ - резюме, є главою, яка пишеться в самому кінці. Його розробляють тоді, коли проведено аналіз ринку, складений організаційний, виробничий, фінансовий, маркетинговий план. Завдання резюме і титульного аркуша - стисло, повно і максимально інформативно донести до партнерів або інвесторів інформацію про компанію та основну суть бізнес-проекту. З нього повинно бути зрозуміло, що потрібно для реалізації задуманого, і що в результаті отримають беруть участь в ньому. 
Максимально наближений до реальності бізнес-план скласти можна, тільки провівши серйозний аналіз ринку. У ньому необхідно визначити цільову аудиторію клієнтів, темпи зростання, сильні і слабкі сторони конкурентів, потенційні загрози і ризики. Після цього можна приступати до виробничого і організаційного плану. У першому потрібно визначити, що необхідно для отримання кінцевого продукту або послуги, у другому - як будуть розподілені обов`язки між співробітниками, яку кваліфікацію повинен мати персонал, що можна і доцільніше передати на аутсорсинг.
Як зробити бізнес-план, щоб проект окупився і приніс прибуток? Цю задачу покликаний вирішити фінансовий розділ. У ньому розраховуються всі капітальні вклади, поточні витрати, виручка, податки, різноманітні збори. Якщо планується використання кредитних коштів, лізингу, то описується графік погашення боргу. При цьому фінансово-економічні показники за перший рік реалізації проекту повинні прораховуватимуться не в цілому за період, а з розбивкою по кварталах, а краще - по місяцях. Маркетинговий розділ описує методи і способи реклами і, в цілому, просування послуги або товару, в ньому ж визначається рекламний бюджет. 
При складанні бізнес-плану бажано всі розрахунки проводити, виходячи з декількох варіантів розвитку подій. При цьому краще орієнтуватися на песимістичні цифри, особливо, якщо реалізація проекту пов`язана з залученням позикових коштів. Крім того, в документі має бути як менше абстрактними і припущень. Необхідно визначити не тільки те, що підприємець має на вході будь-якого процесу, і що очікується на його виході, але і шляхи, як це буде досягатися.
