Показники ефективності виробництва в рамках розвитку моделі інноваційного розвитку
Аналіз показує, що уявлення вчених про зміст і ініціаторів інноваційних процесів еволюціонували і знайшли реалізацію в 6 поколіннях моделей інноваційних процесів.
Перше (1G) і друге (2G) покоління відображають лінійні моделі «технологічного поштовху».
До середини 80-х років минулого століття показники ефективності виробництва змінилися і з`явилися моделі четвертого покоління - інтегровані, в яких оцінка ефективності виробництва ґрунтувалася на здатності до переходу до розуміння інновації як паралельно-послідовного процесу.
Найважливішими її особливостями стали такі показники ефективності виробництва, як ступінь зв`язку НДДКР з виробництвом, горизонтальне співробітництво, створення міжфункціональних груп, що складаються з представників різних фаз інноваційного процесу.
У 90-х роках знову змінюється система показників ефективності виробництва і формулюється п`яте покоління - модель стратегічних мереж (5G), яка, являє подальший розвиток інтегрованої моделі, її результатом і стає інновація. Інноваційний процес стає не тільки міжфункціональних, але і мультіінстітуціональним, мережевим.
На початку XXI століття формується шоста модель покоління (6G) - відкрита модель, поява якої пов`язано з глобалізацією НДДКР.
В основу опису інноваційного процесу лягли такі показники ефективності виробництва, як, так звані «приховані» знання. Тут інноваційний процес - багаторівнева система, що створює свого роду інфраструктуру для розробки і реалізації нововведення.
У той же час у зв`язку з різким підвищенням в індустріально розвинених країнах ролі високотехнологічних галузей, найбільш цінними активами в них є об`єкти інтелектуальної власності. В останні роки головний упор в теоретичних розробках по оцінці інтелектуальної власності робиться на вивчення можливостей застосування в цій оцінці бізнес-методів, які не вкладаються в систематику дохідного, витратного і ринкового підходів. Показники ефективності виробництва тут представляють їх синтез або виявляються настільки оригінальними, що не мають практично ніяких, властивих даними традиційним моделям, елементів. Мова йде про:
- моделі доданої економічної цінності - EVA;
- моделі доданої акціонерної вартості - SVA;
- методах оцінки реальних опціонів - методі ROV.
На рівні взаємодії систем «зовнішнє середовище» - «організація» слід розділяти умови отримання нововведення і умови поширення і використання нововведення.
Відео: Аналіз інноваційної діяльності. Алексєєва М.Б., Вітренко П.П.
До організаційних умов отримання нововведення відноситься розвиток сучасних організаційних форм інноваційної діяльності: адміністративно-господарської, програмно-цільовий і ініціативної.
До економічних умов отримання нововведення ставляться: державні замовлення, податкові відрахування, преференції, пільги, канікули, кредити і розстрочки і інші заходи.
Відео: Лекція 10: Показники операційного менеджменту. Частина 1
До умов і стимулів поширення і використання нововведення ставляться:
1. Організаційні стимули розвитку комерційного та некомерційного трансферу технологій;
2. Економічні стимули, що сприяють припливу технологій.
На рівні взаємодії систем «організація» - «новатор» слід виділити умови:
Відео: Командна або конкурентна моделі взаємодії співробітників?
1. Організаційні: створення колективів однодумців;
2. Морально-психологічні, моральне заохочення автора-новатора через закріплення авторських прав інтелектуальної власності за їх реальним творцем;
3. Економічні - пряме матеріальне заохочення автора-новатора: через закріплення майнових прав інтелектуальної власності за їх реальним творцем, пайова участь у прибутку за допомогою виплат роялті, паушальних платежів, премій, авторського вознагражденія- непрямі матеріальні вигоди: через вільний час.
