Бізнес план
Бізнес план
Бізнес план є, мабуть, найважливішим і, як наслідок, популярним і документом серед фахівців в інвестиційному середовищі.
У практиці компаніями термін бізнес-план використовується для позначення:
- плану запуску або розвитку бізнесу (групи), окремої компанії, філій, окремих продуктів, послуг, напрямків діяльності;
- виробничо-фінансового плану компанії.
Відео: Як скласти бізнес-план. 3.Інтереси сторін
Для позначення останнього нашою компанією використовується термін «бюджет» і, в разі зацікавленості саме в даному процесі, рекомендуємо звернутися до відповідного розділу переліку послуг.
Дані процеси багато в чому перетинаються, але принциповими відмінностями можна назвати користувачів, цілі кінцевих документів, глибину і період планування.
Відео: План, бізнес-план і хороший ментор
Отже, бізнес-планування служить інвестиційним і стратегічним цілям. Бізнес-план є, мабуть, найважливішим і, як наслідок, популярним і документом серед фахівців в інвестиційному середовищі.
Інвестиційні аналітики і банкіри, як правило, не починають розмови без наявності добре структурованого бізнес-плану, оскільки даний документ за своєю суттю є письмовим викладенням вашої інвестиційної ідеї, починаючи від опису ринкового середовища, продукту і закінчуючи розрахунками ефективності проекту з визначенням більш-менш точної планової дати повернення вкладених коштів і механізму повернення інвестицій.
В узагальненому вигляді бізнес-план служить наступним двом цілям:
- Дає інвестору відповідь на питання, чи варта гра свічок і коли повернуться вкладені кошти
- Служить орієнтиром для осіб безпосередньо реалізують проект
Структура бізнес плану залежить від характеру бізнесу, цілей плану, вимог потенційного інвестора і узагальнено складається з наступних основних розділів:
- Опис продукту, бізнесу
- Аналіз ринкової та конкурентного середовища
- Технологія виробництва або надання послуг з виділенням конкурентних переваг продукту (послуги)
- Маркетинговий план. Є одним з найважливіших розділів бізнес плану
- Необхідні ресурси для досягнення заявлених планових показників виручки в розрізі 2 основних напрямків: операційні витрати і інвестиції
- Календарний план робіт
- розрахунок планового бюджету, доходів і витрат і плану грошових потоків з визначенням чітких планових періодів з потребою в інвестиціях і старт повернення інвестицій
Все інше, додаткове до вищепереліченого, є результатом творчого підходу менеджменту або консультанта, що готують бізнес-план. Виходячи з того, що шаблонний документ навряд чи зможе задовольнити вимогам різних користувачів і розробник повинен брати це до уваги. Так, бізнес план, розроблений відповідно до формалізованими вимогами банків, часто буває надмірною і при цьому недостатньо корисним власнику.
Принциповим моментом закладаються в план розрахунків є обов`язкове відображення припущень і припущень, використаних в розрахунках і їх зв`язку з тими чи іншими показниками. Простіше кажучи, для користувача бізнес-плану повинна бути забезпечена можливість критичної оцінки показників. Інвестиційне планування багато в чому використовує статистичні дані, дані по компаніям-аналогам, маркетингові дослідження зі зміни ринку і т.п.
Достатня і коректно змодельованої відображення умов і припущень дозволяє використовувати сценарне прогнозування - аналіз результатів змін базових припущень. Доступ до умов, закладених в розрахунки - невід`ємна вимога якісного бізнес-плану.
Розвиваючи тему відображення умов і припущень, які закладаються в розрахунки, варто звернути увагу на можливість оперативного контролю реалізації проекту і прогнозування його результату через зіставлення планових і фактичних значень.
Фінансовий блок бізнес-плану, якщо не брати до уваги терміни підготовки, знаходиться в прямій залежності від обсягу і рівня деталізації фінансово-економічних даних, наявності опису наслідкових зв`язків зміни тих чи інших показників, якості планування змін умов.
джерело: mainspring-consult.com
