Ти тут

Бізнес план

Бізнес план

Бізнес план є, мабуть, найважливішим і, як наслідок, популярним і документом серед фахівців в інвестиційному середовищі.

У практиці компаніями термін бізнес-план використовується для позначення:

  • плану запуску або розвитку бізнесу (групи), окремої компанії, філій, окремих продуктів, послуг, напрямків діяльності;
  • виробничо-фінансового плану компанії.

Відео: Як скласти бізнес-план. 3.Інтереси сторін

Для позначення останнього нашою компанією використовується термін «бюджет» і, в разі зацікавленості саме в даному процесі, рекомендуємо звернутися до відповідного розділу переліку послуг.

Дані процеси багато в чому перетинаються, але принциповими відмінностями можна назвати користувачів, цілі кінцевих документів, глибину і період планування.

Відео: План, бізнес-план і хороший ментор



Отже, бізнес-планування служить інвестиційним і стратегічним цілям. Бізнес-план є, мабуть, найважливішим і, як наслідок, популярним і документом серед фахівців в інвестиційному середовищі.

Інвестиційні аналітики і банкіри, як правило, не починають розмови без наявності добре структурованого бізнес-плану, оскільки даний документ за своєю суттю є письмовим викладенням вашої інвестиційної ідеї, починаючи від опису ринкового середовища, продукту і закінчуючи розрахунками ефективності проекту з визначенням більш-менш точної планової дати повернення вкладених коштів і механізму повернення інвестицій.

В узагальненому вигляді бізнес-план служить наступним двом цілям:

  • Дає інвестору відповідь на питання, чи варта гра свічок і коли повернуться вкладені кошти
  • Служить орієнтиром для осіб безпосередньо реалізують проект


Структура бізнес плану залежить від характеру бізнесу, цілей плану, вимог потенційного інвестора і узагальнено складається з наступних основних розділів:

  1. Опис продукту, бізнесу
  2. Аналіз ринкової та конкурентного середовища
  3. Технологія виробництва або надання послуг з виділенням конкурентних переваг продукту (послуги)
  4. Маркетинговий план. Є одним з найважливіших розділів бізнес плану
  5. Необхідні ресурси для досягнення заявлених планових показників виручки в розрізі 2 основних напрямків: операційні витрати і інвестиції
  6. Календарний план робіт
  7. розрахунок планового бюджету, доходів і витрат і плану грошових потоків з визначенням чітких планових періодів з потребою в інвестиціях і старт повернення інвестицій

Все інше, додаткове до вищепереліченого, є результатом творчого підходу менеджменту або консультанта, що готують бізнес-план. Виходячи з того, що шаблонний документ навряд чи зможе задовольнити вимогам різних користувачів і розробник повинен брати це до уваги. Так, бізнес план, розроблений відповідно до формалізованими вимогами банків, часто буває надмірною і при цьому недостатньо корисним власнику.

Принциповим моментом закладаються в план розрахунків є обов`язкове відображення припущень і припущень, використаних в розрахунках і їх зв`язку з тими чи іншими показниками. Простіше кажучи, для користувача бізнес-плану повинна бути забезпечена можливість критичної оцінки показників. Інвестиційне планування багато в чому використовує статистичні дані, дані по компаніям-аналогам, маркетингові дослідження зі зміни ринку і т.п.

Достатня і коректно змодельованої відображення умов і припущень дозволяє використовувати сценарне прогнозування - аналіз результатів змін базових припущень. Доступ до умов, закладених в розрахунки - невід`ємна вимога якісного бізнес-плану.

Розвиваючи тему відображення умов і припущень, які закладаються в розрахунки, варто звернути увагу на можливість оперативного контролю реалізації проекту і прогнозування його результату через зіставлення планових і фактичних значень.

Фінансовий блок бізнес-плану, якщо не брати до уваги терміни підготовки, знаходиться в прямій залежності від обсягу і рівня деталізації фінансово-економічних даних, наявності опису наслідкових зв`язків зміни тих чи інших показників, якості планування змін умов.

джерело: mainspring-consult.com

Поділися в соц мережах:

Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Схожі повідомлення


Увага, тільки СЬОГОДНІ!