Бізнес-планування на підприємстві: закони, принципи складання і основні розділи

Будь-яка комерційна діяльність повинна починатися з складання бізнес-плану. Це документ, в якому відображаються проблеми, з якими зіткнеться підприємець в процесі досягнення стратегічних цілей. Тому завдяки систематизації їх за відповідними розділами бізнес-плану, можна буде скласти, розробити і застосовувати оптимальні шляхи вирішення. Розглянемо більш докладно принципи і закони складання.

Бізнес-планування на підприємстві направлено на вдосконалення його діяльність. Зміст і конкретизація розділів повинна визначатися специфікою і сферою його діяльності. Причому цей документ не тільки внутрішній, він необхідний для того, щоб встановлювати корисні контакти.

Бізнес-планування на підприємстві має передбачати рішення не тільки стратегічних, але також і тактичних цілей, які стоять перед керівництвом. Воно повинно включати в себе:

• оцінку організаційно-управлінського та фінансово-економічного стану компанії;
• аналіз потенційних і ефективних можливостей діяльності, слабких і сильних його сторін;
• складання інвестиційних завдань і цілей на даний період.

Бізнес-планування на підприємстві має обґрунтовувати:

• загальні та специфічні моделі функціонування компанії в умовах сучасної економіки;
• вибір оптимальної тактики і стратегії конкуренції;
• оцінку матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, які необхідні.

Відео: снет Сергій. Основи бізнес планування.

Згідно з міжнародними стандартами, передбачається певна структура, в якій повинні бути обов`язково деякі розділи. Хоча керівництво може включати також додаткові.

Бізнес-планування на підприємстві повинно містити в першому розділі її цілі, їх комбінацію та ранжування. Він повинен вирішувати внутрішні і зовнішні завдання.

У другому розділі необхідно надати інформацію про компанію в цілому. У ньому є найменування фірми, юридична її форма, реєстрація в держоргані і адреса. Можливе включення в нього історії організації та її попередньої діяльності.

Складання бізнес-плану підприємства повинно містити опис організаційної структури та персоналу. Цьому присвячується третій розділ, в який включається наступна інформація:

Відео: Бізнес-план і його види

• опис необхідних трудових ресурсів, їх кваліфікації, досвіду і відповідальності;
• форма правового обслуговування.

У четвертому і п`ятому розділах дається характеристика продукту (послуги), його призначення, сфери застосування-життєвого циклу-технічних, якісних та інших партнерів-причини цінності товару для споживача- опис недоліків і можливих модифікацій. Крім цього, має бути докладний опис ринку збуту і економічної ситуації.

У шостому розділі необхідний аналіз зовнішньоекономічних зв`язків. Йдеться про організаційне їх забезпеченні: порядок реєстрації компанії, терміни відкриття рахунку, процедурах декларування товарів і майна, яке вивозиться за кордон, і так далі.

У сьомому і восьмому розділах повинен бути подано докладний аналіз конкурентоспроможності (Пошук своєї ринкової ніші, порівняння з конкурентами) і прогнозування продажів на п`ять років з приблизними рівнем цін.

маркетинговий план підприємства містить також витрати на реалізацію (упаковку, перевезення, зберігання) і організацію виробництва. Йдеться про характеристику технології, витрат на впровадження, необхідних патентах, ноу-хау, ліцензії. Крім цього, має бути опис виробничої бази (площ, джерел, обладнання, термінів і форм її розвитку).

Останні розділи присвячуються аналізу очікуваного прибутку, наявних ризиків, а також особливостям їх страхування.