Воронін владимир: біографія. Фск "лідер"

Воронін Володимир є головою фінансово-будівельної структури «Лідер». Свого часу він виступив одним з її творців. В даний час це великий холдинг, який об`єднує різнопланові проекти в сфері будівництва та нерухомості.

Освіта

Який же досвід за плечима до початку роботи ФСК «Лідер» мав Володимир Воронін? Біографія бізнесмена говорить, що він народився в 1975 році. Уже в 1997-му закінчив МГСУ імені Куйбишева за спеціальністю «Промислове цивільне будівництво». Його батько теж працював в цій галузі, що багато в чому і вплинуло на вибір професії Володимира. У 2000 році він написав наукову роботу на тему використання будівельних матеріалів. А в 2011-му він захистив дисертацію, присвячену методам управління інтеграційними процесами інвестиційно-будівельної сфери на тлі модернізації вітчизняної економіки.

Досвід роботи

Воронін Володимир почав свою професійну діяльність з роботи майстром у тресті «Мосстрой-6». Скоро він став виконробом. З 1999 року обійняв посаду заступника директора з фінансів та економіки на Главмосстроймоноліте. Через кілька років Воронін Володимир Олександрович став керівником цієї компанії. Потім він пройшов шлях від віце-президента до керівника фінансово-економічного комплексу в Главмосстрой. З 2005 року разом з однодумцями він заснував компанію ФСК «Лідер». Зараз Воронін є її президентом.

заслуги

В даний час бізнесмен опублікував майже 30 робіт, присвячених діяльності інвесткомпаній на території Росії. Володимир Воронін (ФСК «Лідер») удостоївся подяк від московської мерії, Патріарха Всієї Русі та інших. Був нагороджений знаком губернатора МО за особистий внесок в розвиток будівельного комплексу області, а також орденом Петра Великого другого ступеня.

Період «Главмосстроя»

Сам Воронін Володимир згадує, що свого часу він створив трест в складі найбільшої будівельної компанії на столичному ринку. А річний обсяг робіт оцінювався мільярдами рублів. За його словами, «Главмоссотроймоноліт» став єдиною прибутковою складовою компанії. Завдяки цьому, він і став у 2003 році її віце-президентом.

Багато хто вважає, що такий стрімкий стрибок в кар`єрі 28-річного на той момент Вороніна не що інше, як протекція його батька - власника будівельної компанії «Розвиток». Саме ця фірма і займалася в той час роботу «Главмосстроя». Незважаючи на те що активи компанії розташовувалися в руках «Розвитку», вони використовувалися неефективно. І тільки Воронін-молодший почав займатися оптимізацією даної структури, перетворивши її з збитковою в прибуткову.

Зміна керівництва в СВК «Розвиток»

У 2005 році в результаті рейдерської атаки в компанії змінилося керівництво. Контроль перейшов до бізнесмена Сулеймана Керімову, а сама структура була продана холдингу «Базовий елемент». Однак, незважаючи на те що Вороніни скаржилися на силове захоплення, старшого з них раніше теж звинувачували в рейдерстві. Говорилося навіть і про те, що «Розвиток» свого часу за борги прибирала до рук усіх столичних підрядників. Внаслідок чого компанія і зосередила в своєму активі контрольні пакети «Главмосстроя» та інших компаній.

Після «Розвитку»

Після того як батько і син Вороніни поступилися конкурентам все акції компанії, вони вийшли з числа впливових девелоперів Москви і області. Однак Воронін Володимир розповів, що в цей період його давній партнер по бізнесу, Олена Кузнєцова (колишній керівник Центральної іпотечної компанії в «Главмосстрой»), запропонувала створити разом нову компанію. На це після всіх невдач і погодився Володимир Воронін. «Лідер» після цього став на 10 відсотків належати Кузнєцової, а інша частина - йому і його батькові. На цей раз вони подбали про те, щоб компанія не була захоплена рейдерами.

Як починався «Лідер»?

Як говорить сам Володимир Воронін (ФСК «Лідер, керівник), спочатку в компанії не було ресурсів для запуску великих об`єктів будівництва. Була можливість тільки придбати ряд майданчиків і потім самостійно займатися їх розвитком. А ось на девелоперський цикл довелося б витратити як мінімум 2 роки. Для забезпечення ліквідності фінансової частини та можливості зростання компанії її керівництво інвестувало кошти в уже зводяться об`єкти. І тільки потім було вирішено запускати власні проекти з нуля.

У 2006 році різко піднялися ціни на житло. Тому «Лідер» скупив кілька об`єктів. Кошти, виручені від угод, були спрямовані на придбання будівельних майданчиків. Серед них можна назвати ділянку площею 46 га на Дмитрівському шосе, де зараз зведений котеджне селище Vita Verd, що складається з 220 будинків.

успішні проекти

Іншим великим проектом компанії стало будівництво житлового комплексу «Зодіак», розташованого поряд з парком «Покровське-Стрешнєва» (Волоколамськоє шосе). Також «Лідер» вийшов за рамки столиці і Московської області. Фірма приступила до реалізації проектів на Півдні країни (Сочі і Геленджик). Було придбано дві ділянки для зведення невеликих будов. Також, за словами Вороніна, компанія вклала кошти в житлову нерухомість в місті Калузі. Є інвестиційні угоди в інших населених пунктах. Всього портфель вкладень в будівництво складає 25 мільярдів рублів. При цьому 18 з них припадає на власні проекти.

Довідка про ФСК «Лідер»

Дана структура є фінансово-будівельною корпорацією. Її офіс розташований в Москві на Мясницькій вулиці. На сайті компанії можна знайти всю необхідну інформацію про неї і скористатися зворотнім зв`язком. Там зазначено, що «Лідер» - це девелоперський холдинг, що працює в декількох напрямках. Він спеціалізується в основному на проектах в області житлової нерухомості. Його робота спрямована на всі сегменти даного ринку. Вона зачіпає комплексну забудову мікрорайонів і закінчується зведенням житла за індивідуальними замовленнями. Фінансові показники ФСК «Лідер» стійко ростуть. Наприклад, в 2013 році обсяг житла, зданого компанією, склав близько 275 тисяч квадратних метрів. У числі проектів можна виділити наступні:

• Квартали «Нове Тушино», «Столичний квартал», «Західне Кунцево».
• Житлові комплекси «Зодіак», «20 Паркова», «Парус».
• Мікрорайон «Нове Ізмайлово» та інші.

«Домобудівний комбінат №1»

Не так давно ФСК «Лідер» уклала угоду з купівлі «Домобудівельного комбінату №1» (ДСК-1). Однак, на думку Володимира Вороніна, угода для компанії стала збитковою. При цьому «Лідер» взяв на себе зобов`язання по регулюванню проблем з кредитуванням, скориставшись натомість підрядними роботами. Для ДСК-1 це обернулося додатковими проблемами. Адже, як повідомили недавно, було прийнято рішення більш ніж на чверть скоротити персонал компанії.

Відео: ДСК 1

Сам Воронін сказав про це журналістам. Причина тому - необхідність оптимізації робочого проекту. Крім того, в структурі працює багато людей з дублюючими функціями. Одних тільки бухгалтерів в ДСК - 180 осіб. Через це зарплатний фонд майже в два рази перевищує допустимі нормативи при панельному будівництві будинків. Воронін каже, що ще при колишньому керівництві ДСК планувалося скорочення персоналу. Але тільки зараз вдалося це реалізувати.

Експерти будівельного ринку, кажучи про роботу Вороніних і ФСК «Лідер», відзначають, що це далеко не ті обсяги, які належали свого часу «Главмосстрой». На їхню думку, на сьогоднішній день це девелопер середнього рівня, яких в столичному регіоні зараз і так багато. Однак в самому «Лідера» амбіції дуже високі. Чи будуть вони реалізовані, покаже тільки час.