Планування - що таке? Види и методики планування

Відео: 29 Види планування

Планування - це процес розробки і встановлення керівніцтвом организации сукупності якісніх и кількісніх характеристик, Які визначаються Темпи и Тенденції ее розвитку НЕ только в Сейчас, но и в довгостроковій перспектіві.

Визначення терміна, умови найбільшої результатівності

Планування - це центральна ланка Всього ланцюга управління и регулювання ДІЯЛЬНОСТІ организации. Саме тому Кожне структурний Підрозділ (Цех, лабораторія ТОЩО) розробляє свои Власні, Які потім об`єднуються в Загальний план підприємства.

Найбільш чітко и результативно планування Виконує свои Функції в разі Дотримання Наступний правил:

• Кожна складових всех елементів пунктуально обгрунтована;
• планові завдання точно и своєчасно віконуються всіма їх учасниками;
• контроль за виконання плану здійснюється Безперервна в поєднанні з потокової его коригування.

принципи планування

На сьогоднішній день віділено Шість загально Принципів, під Якими розуміються певні правила, что спріяють розробці грамотної програми Дій.

Відео: Навіщо потрібен бізнес-план для малого бізнесу? Основні Функції планування

1. Принцип необхідності, тобто обов`язкове использование системи планування Незалежності від типу фінансово-господарської діяльності підприємства. Необходимость планування в условиях сучасної рінкової економіки, что обумовлена можлівістю мінімізуваті негативний Вплив зовнішніх факторів І, навпаки, максимально використовуват їх позитивний Вплив.
2. Принцип єдності, тобто відповідність єдиного зведення плану организации розробка его структурних підрозділів (например, Тематичне планування). Принцип єдності - це спільність основних цілей и планів підприємства, а такоже Взаємодія всех его складових. ВІН базується на такому понятті, як "коордінація". Тобто Зміни, что вносяться до планів будь-которого підрозділу, повінні буті своєчасно відображені в планах всієї организации.
3. Принцип безперервності, тобто нерозрівній зв`язок планування з процесами управління и организации діяльності підприємства.
4. Принцип гнучкості, тобто здатність всех компонентів плану міняті свою спрямованість у міру необхідності внаслідок непередбаченіх обставинам. Щоб Забезпечити Дотримання цього принципу, в плани организации вноситися Якийсь резерв, тобто можлівість внесення до них необхідніх змін.
5. Принцип точності, тобто забезпечення відповідності планів Загальна цілям и можливости підприємства, а такоже Тимчасовим рамкам.
6. Принцип участия, тобто Залучення до розробки всех співробітніків підприємства. Например, розумно довіріті Тематичне планування главам відповідніх підрозділів для его Подальшого включення в Загальний план.

Види планування на підприємстві

За характером деталізації плани поділяються на техніко-економічні та оперативно-виробничі. У Першому випадка відбувається планування основних показніків розвитку организации, а в іншому - складаються Поточні завдання для ее структурних підрозділів.

За ступенями невізначеності плани поділяються на детерміновані и імовірнісні. У Першому випадка мова идет про планування події, ймовірність Настанов которого Близько до одиниці и підтверджена достовірною інформацією. У іншому випадка воно Заснований на поточній информации, по Якій можна сделать Висновок про подалі розвиток питань комерційної торгівлі показніків (например, коефіцієнт варіації).

За змістом плани підприємства поділяються на:

• бізнес планування
• соціально-трудові
• організаційно-технологічні и т.д.

За ступенями точності підрозділяються на уточнення и укрупнені.

Процес планування на підприємстві

Кожне підприємство, Розуміючи таку необходимость, регулярно проводити Поточне планування. Що таке процес планування на підприємстві и як ВІН відбувається? Почінається ВІН безпосередно зі складання планів (система планування) і визначення способів їх Досягнення. Наступний етап - виконан, после Закінчення которого почінається етап контролю і аналіз планування, тобто порівняння досягнуть результатів з поставленими завдання.

Планування. Що таке методи планування на підприємстві, їх класифікація

Балансовий метод предполагает співвідношення потреб ресурсов підприємства и джерел їх забезпечення, а такоже відповідність между структурними розділамі плану. Например, відповідність дійсної потужності підприємства его потокової виробничим завдання.

Розрахунково-аналітичний метод має на увазі розрахунок питань комерційної торгівлі показніків планом, АНАЛІЗУ їх зростання або спаду під Вплив зовнішніх факторів.

Економіко-математичні методи ма ють на увазі Вивчення показніків діяльності підприємства, розробка різніх варіантів плану и вибір оптимального.

Графоаналітічній метод застосовується для наочно зображення результатів економічного аналізу с помощью графічних ЗАСОБІВ.

Програмно-Цільові методи - складання питань комерційної торгівлі програм розвитку, тобто сукупність завдання и способів їх Досягнення, об`єднаних спільнімі цілямі и термінамі виконан (например, планування на кожен місяць).

перспективним планування

Процес складання планів на тривалий период годині и є перспективним планування. Що таке перспектива? Це ті, что, на мнение керівніцтва, очікує організацію в Майбутнього. Перспективним планування як інструмент централізованого управління вікорістовується з недавніх пір. Такі плани складаються на період від 5 до 20 років и визначаються Загальну концепцію розвитку підприємства и структуру найважлівішіх ЗАХОДІВ для Досягнення поставленої цілей.

Перспективним планування діліться на середньострокове (5 років) и довгострокове (на період до 15 років). В последнего випадка широко вікорістовується метод екстраполяції, під Яким розуміється планування на основе показніків минуло років.

Поточне планування. Що таке календарний план?

Здійснюється с помощью докладної розбирання оперативного п`ятірічного плану підприємства в цілому, а такоже его окремий структурних підрозділів. Основні СКЛАДОВІ поточного плану виробництва - це календарні планування (На кожен день, тиждень и т.д.). При їх складанні враховуються Відомості про наявність замовлень, забезпечення підприємства матеріальнімі ресурсами, коефіцієнт завантаження та использование виробничих потужного и т.д.

доля керівника

Переходячі від довгострокового планування до Календарного плану внутренних підрозділів підприємства, та патенти,:

• візначіті завдання и показатели на Певний период для шкірного підрозділу;
• найти и усунуті Можливі невідповідності между внутрішнімі планами цехів;
• розподіліті всі ресурси підприємства відповідно до его виробничої програмою.

Головне завдання досвідченого керівника - правильно поєднаті вимоги, необхідні для реализации довгострокового розробок, з потокової завдання и потребами организации. Як правило, ЦІМ займається Спеціальний центр планування.